2010年12月31日
Contents
ランキング速報 2009年12月29日 13:00
人気blogランキング：医学……100位→圏外
にほんブログ村：病気……807位→1616位
はじめに
医師のキャリア選択
医師が製薬会社で働くということ
医師が製薬会社に転職する方法
1) 応募（アプライ）するまで
2) 履歴書とCV（カリキュラム・ヴァィティ）と職務経歴書
3) 面接（Job Interview）
4) オファー・レター
5) 医局との関係
6) 転職エージェント
7)
特別編：実際に製薬会社に転職した/しようとしている医師からのコメント・ご質問
製薬会社における医師の職務内容
1) 総論
2) 臨床開発
3) メディカル・マーケティング
4) 安全性管理
5) マルチタスク
6) マネジメント
7)特別編：製薬会社人事部からのコメント
製薬会社における医師の待遇
1) 給与
2) 必要経費
3) 福利厚生
4) 兼業
医師の転職に必要な英語力
1) 転職に必要な英語力
2) 職務に必要な英語力
3) 実践的な英語学習法
医師が製薬会社を辞める方法
1) 次の職場の探し方・決め方
2) 辞意を伝えるタイミング
3) 新天地で仕事を始めるにあたって
コラム
1) CSR（企業の社会的責任）と製薬企業
2) 医師の7割超が仲間の過労死など経験
→「医師の転職.net」トップページへ
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はじめに
医師のキャリア選択
医師が製薬会社で働くということ
医師が製薬会社に転職する方法
1) 応募（アプライ）するまで
2) 履歴書とCV（カリキュラム・ヴァィティ）と職務経歴書
3) 面接（Job Interview）
4) オファー・レター
5) 医局との関係
6) 転職エージェント
7)
特別編：実際に製薬会社に転職した/しようとしている医師からのコメント・ご質問製薬会社における医師の職務内容
1) 総論
2) 臨床開発
3) メディカル・マーケティング
4) 安全性管理
5) マルチタスク
6) マネジメント
7)
特別編：製薬会社人事部からのコメント製薬会社における医師の待遇
1) 給与
2) 必要経費
3) 福利厚生
4) 兼業
医師の転職に必要な英語力
1) 転職に必要な英語力
2) 職務に必要な英語力
3) 実践的な英語学習法
医師が製薬会社を辞める方法
1) 次の職場の探し方・決め方
2) 辞意を伝えるタイミング
3) 新天地で仕事を始めるにあたって
コラム
1) CSR（企業の社会的責任）と製薬企業
2) 医師の7割超が仲間の過労死など経験
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job_change_doctor at 07:24 
2009年12月29日
メガファーマ vs スペシャリティファーマ (2)
なので定義次第ではあるのですが、僕が籍を置いたことがある会社はすべて世界での売り上げがトップ10に入る製薬企業なので、一般的な認識としてはどれもメガファーマであると言ってもよいでしょう。ただ、日本法人の社員数が10数名といった規模の会社の面接は受けて、受かったり受からなかったりしたことがあるので、そこで聞いた話も参考にして、製薬会社の規模と、製薬業界での医師のキャリア選択に関する私見を述べさせていただこうと思います。
結論から申し上げると、規模の小さな製薬会社でキャリアをスタートし、メガファーマに移るというキャリアパスは、良い選択であるような気がします。
メガファーマは個々の社員のrole & responsibilityが明確であるがために、時にプロジェクトの運営が官僚的になりがちです。
チームメンバーが、自分の職域を越えた仕事については手を出せない、もしくは出さない、といった事態がしばしば起こりえるのです。続きを読む
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2009年12月21日
メガファーマ vs スペシャリティファーマ (1)
おひさしぶりです。
例年、12月も半ばになると本国のチームメンバーがクリスマス休暇に入るために外資系の会社は開店休業状態になるのですが（なので僕はこの時期を英会話等の勉強や個人事業の拡充に充てます）、なぜか今年はまだ多忙が続いて、なかなかブログの更新がままなりません。
まあこの御時世、仕事があるのは幸せなことなのだとポジティブに考えて業務に励むことにします。
といいつつも今日は、メインブログのコメント欄にvzaveさんからいただいたご質問への僕なりの見解をお示ししておこうと思います。
vzaveさんのご質問は、端的に言えば、スペシャリティファーマからメガファーマへの転職のpros and consに関するもののようです。
「ようです」というのは、vzaveさんと僕との間で「メガファーマ」という言葉の定義が一致していない可能性があるからです。
vzaveさんは現在「一科目特化型の外資製薬に勤務」されているそうです。
文脈からするとこの「一科目特化型の外資製薬企業」の対義語として「メガファーマ」という言葉を使われているようですので、本記事では「複数のTA(Therapeutic Area)/DA (Disease Area)にまたがって医薬品を研究・開発、販売している大手の製薬企業」程度に定義しておくことにさせていただきます。続きを読む
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例年、12月も半ばになると本国のチームメンバーがクリスマス休暇に入るために外資系の会社は開店休業状態になるのですが（なので僕はこの時期を英会話等の勉強や個人事業の拡充に充てます）、なぜか今年はまだ多忙が続いて、なかなかブログの更新がままなりません。
まあこの御時世、仕事があるのは幸せなことなのだとポジティブに考えて業務に励むことにします。
といいつつも今日は、メインブログのコメント欄にvzaveさんからいただいたご質問への僕なりの見解をお示ししておこうと思います。
vzaveさんのご質問は、端的に言えば、スペシャリティファーマからメガファーマへの転職のpros and consに関するもののようです。
「ようです」というのは、vzaveさんと僕との間で「メガファーマ」という言葉の定義が一致していない可能性があるからです。
vzaveさんは現在「一科目特化型の外資製薬に勤務」されているそうです。
文脈からするとこの「一科目特化型の外資製薬企業」の対義語として「メガファーマ」という言葉を使われているようですので、本記事では「複数のTA(Therapeutic Area)/DA (Disease Area)にまたがって医薬品を研究・開発、販売している大手の製薬企業」程度に定義しておくことにさせていただきます。続きを読む
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2009年10月12日
製薬会社への転職の現状 (7)
ではさて現状、医師が製薬業界に転職することは容易になったのでしょうか？それとも、難しくなっているのでしょうか？
はぐらかすようですが、答は、イエスにしてノーでもあります。
まず、一般的な傾向として、医師の製薬会社への転職のハードルは上がっています。
僕が転職した6年前と比べても、製薬会社が医師社員に対して求めるものは大きくなっています。
例えば、6年前の僕が、いま製薬企業へ転職をしようとしたとすれば、選択肢はかなり限られることになると思います。
医学的な専門知識はもとより、治験に関わる法律や不文律への理解、欧米の本社とやりとりするための英語力、国内外の社員と良好な関係を保つためのコミュニケーション能力（これはどうやら、製薬会社の人事部からは、医師という職能集団の弱点であると見做されているような気が、個人的にはしています）、市場の動向、開発とマーケティングを結ぶ戦略的思考、強いリーダーシップなどが要求されます。続きを読む
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2009年10月11日
製薬会社への転職の現状 (6)
拙ブログをご覧になって下さっている読者の方々は、製薬会社への転職にご興味をお持ちのドクターが多いようです。コメントやご質問をいただくことも多いのですが、更新が滞っていた時期に回答ができずにいたものがありましたので、今回のテーマに沿って改めて僕の意見を述べさせていただくことにします。
まず、2009年03月24日にmauiさんからいただいていたコメントですが、これまで述べてきたような理由で、欧米における医師社員と日本における医師社員とでは「レイオフのされやすさ」には差異があるかもしれません。
欧米でも、ヘッドクォーターとマーケティングカンパニーではまた違うのでしょうが。続きを読む
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製薬会社への転職の現状 (5)
製薬会社における医師社員のポストが安泰である理由は、要するに、「製薬会社への転職の現状 (4)」で述べたように、日本の製薬会社（特に外資系製薬会社の日本法人）において、必要な医師社員の数が絶対的にも相対的にも足りていないからです。
「製薬会社への転職の現状 (3)」で説明したような理由で、製薬会社はリストラを断行したり新卒採用を控えるなどして組織のスリム化を図っていますが、一方で、医師（MD）を初めとした専門職の中途採用は景気後退後も継続しています。
このことは、製薬会社各社のWebサイトの求人項目でも確認できますし、転職エージェントやヘッドハンターに接触すればより明確に知ることができます。続きを読む
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「製薬会社への転職の現状 (3)」で説明したような理由で、製薬会社はリストラを断行したり新卒採用を控えるなどして組織のスリム化を図っていますが、一方で、医師（MD）を初めとした専門職の中途採用は景気後退後も継続しています。
このことは、製薬会社各社のWebサイトの求人項目でも確認できますし、転職エージェントやヘッドハンターに接触すればより明確に知ることができます。続きを読む
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2009年09月15日
製薬会社への転職の現状 (4)
製薬会社における医師社員のポストは、この不況下においても何故に安泰と言えるのか？
端的に申し上げると、その答は、外資系製薬企業の日本法人の大多数で、社員としての医師の数が足りていないからです。
他のセクションでも書きましたが、欧米の製薬会社では、研究開発のみならず、マーケティングやセールス、ひいてはシニアマネジメント（日本企業で言う重役）に至るまで、少なからぬポストを医師社員が占めています。
特に研究開発に関わる医師の数は日本に比べて多く、疾患領域別・開発段階別に専門分化したエキスパートがひしめいています。
従来は日本法人では非医師社員が本国のMD（メディカルドクター）社員のカウンターパートとしての役割を果たしてきました。
医学的専門知識や臨床経験を持たない社員だけで治験が行うことができていた時代はそれでそれで十分だったのです。
しかし、製薬企業が、日本独特の規制に縛られつつも守られていた時代が終わりを告げたICH（日米EU医薬品規制調和国際会議、1990年発足）以降、日本法人もICHガイドラインに定められた国際標準を満たす、科学的水準の高い治験を実施することを規制当局から要求されるようになりました。
近年になって日本法人で日本人医師社員が数を増しつつある背景にはそういった国際的な要因があります。
年を追うごとに高くなる治験の科学性・妥当性のハードルをクリアするために、製薬企業は日本の臨床実情を知る人材を治験スタッフとして抱える必要に迫られたのです。
一時期は医療機関に勤務する医師を非常勤のアドバイザーとして雇用する形が多かったようですが、現在では外資系企業を中心に、常勤の社員として医師を雇う形が主流になりつつあります。
しかしながら、その数はまだまだ十分でないのです。
→製薬会社への転職の現状 (5)へ
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端的に申し上げると、その答は、外資系製薬企業の日本法人の大多数で、社員としての医師の数が足りていないからです。
他のセクションでも書きましたが、欧米の製薬会社では、研究開発のみならず、マーケティングやセールス、ひいてはシニアマネジメント（日本企業で言う重役）に至るまで、少なからぬポストを医師社員が占めています。
特に研究開発に関わる医師の数は日本に比べて多く、疾患領域別・開発段階別に専門分化したエキスパートがひしめいています。
従来は日本法人では非医師社員が本国のMD（メディカルドクター）社員のカウンターパートとしての役割を果たしてきました。
医学的専門知識や臨床経験を持たない社員だけで治験が行うことができていた時代はそれでそれで十分だったのです。
しかし、製薬企業が、日本独特の規制に縛られつつも守られていた時代が終わりを告げたICH（日米EU医薬品規制調和国際会議、1990年発足）以降、日本法人もICHガイドラインに定められた国際標準を満たす、科学的水準の高い治験を実施することを規制当局から要求されるようになりました。
近年になって日本法人で日本人医師社員が数を増しつつある背景にはそういった国際的な要因があります。
年を追うごとに高くなる治験の科学性・妥当性のハードルをクリアするために、製薬企業は日本の臨床実情を知る人材を治験スタッフとして抱える必要に迫られたのです。
一時期は医療機関に勤務する医師を非常勤のアドバイザーとして雇用する形が多かったようですが、現在では外資系企業を中心に、常勤の社員として医師を雇う形が主流になりつつあります。
しかしながら、その数はまだまだ十分でないのです。
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2009年07月29日
近日再開！
公私共に忙しくて6月18日以来更新が滞っていましたが、近日中には規則的なペースで記事を投稿できる体制が整いました。……たぶん。
ごく少数の愛読者の方々はしばしのお待ちを。
→「医師の転職.net」トップページへ
ごく少数の愛読者の方々はしばしのお待ちを。
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2009年06月18日
製薬会社への転職の現状 (3)
製薬企業への医師の転職は、結論から申し上げるならば、少なくとも求人枠という点では経済情勢の影響を受けていません。
製薬会社には、その気になれば正社員数を大きく減らすことができる「削り代」があります。
責任医師や分担医師として製薬会社の治験に関わった経験があるドクターならば、治験のデータを収集にやってきたモニターの出す名刺が、スポンサーである製薬会社ではなく、CRO（Contract Research Organization，Clinical Research Organization：受託臨床試験機関）のそれだった、という経験をお持ちの方もおられるのではないでしょうか。
最近では治験の実施計画書（いわゆるプロトコル）の翻訳や作成も、外部のメディカルライターの手によるものである場合が少なくありません。
このように、治験を中心とした開発の領域では外注に回すことができる業務が多いため、昨今は、それらの仕事を担当している正社員の数を減らして組織のスリム化を図る動きがいずこの製薬会社でも活発になっています（それをすることで治験のデータの質が保たれるのかどうかはまた別の議論になります）。
まだCROほど一般的にはなっていませんが、MR業務を受注し、医療用医薬品の販売を請け負う、CSO（Contract Sales Organization：医薬品販売業務受託機関）と呼ばれる業者も少しずつですがシェアを伸ばしています。
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薬の種（シード）となる候補物質をベンチャー企業から買い取り、治験はCROに丸投げし、承認取得後はCSOに販売を任せる、といった形で、最少限の自社社員のみで商売を行なうことも不可能ではないわけで、実際欧米ではそれに近いことを行なっている製薬会社も少なくありません。
日本では他国に比べると製薬会社の業務の外注化比率が低いので、その気になればかなりの人件費削減が可能であるということになります。
リストラは日本の風土に合わない、と長らく言われてきましたが、昨今の経済情勢と業界独特の事情とが相俟って、ここ数年で大規模なリストラを行なう企業が現れてきています。
リストラを行なわないまでも、新入社員の採用を控えることで人員をひそかに自然減させている会社もあるようです。
このような状況下で、製薬会社における医師社員のポストは何故に安泰と言えるのでしょうか？
→製薬会社への転職の現状 (4)へ
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製薬会社には、その気になれば正社員数を大きく減らすことができる「削り代」があります。
責任医師や分担医師として製薬会社の治験に関わった経験があるドクターならば、治験のデータを収集にやってきたモニターの出す名刺が、スポンサーである製薬会社ではなく、CRO（Contract Research Organization，Clinical Research Organization：受託臨床試験機関）のそれだった、という経験をお持ちの方もおられるのではないでしょうか。
最近では治験の実施計画書（いわゆるプロトコル）の翻訳や作成も、外部のメディカルライターの手によるものである場合が少なくありません。
このように、治験を中心とした開発の領域では外注に回すことができる業務が多いため、昨今は、それらの仕事を担当している正社員の数を減らして組織のスリム化を図る動きがいずこの製薬会社でも活発になっています（それをすることで治験のデータの質が保たれるのかどうかはまた別の議論になります）。
まだCROほど一般的にはなっていませんが、MR業務を受注し、医療用医薬品の販売を請け負う、CSO（Contract Sales Organization：医薬品販売業務受託機関）と呼ばれる業者も少しずつですがシェアを伸ばしています。
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薬の種（シード）となる候補物質をベンチャー企業から買い取り、治験はCROに丸投げし、承認取得後はCSOに販売を任せる、といった形で、最少限の自社社員のみで商売を行なうことも不可能ではないわけで、実際欧米ではそれに近いことを行なっている製薬会社も少なくありません。
日本では他国に比べると製薬会社の業務の外注化比率が低いので、その気になればかなりの人件費削減が可能であるということになります。
リストラは日本の風土に合わない、と長らく言われてきましたが、昨今の経済情勢と業界独特の事情とが相俟って、ここ数年で大規模なリストラを行なう企業が現れてきています。
リストラを行なわないまでも、新入社員の採用を控えることで人員をひそかに自然減させている会社もあるようです。
このような状況下で、製薬会社における医師社員のポストは何故に安泰と言えるのでしょうか？
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2009年03月16日
製薬会社への転職の現状 (2)
ちなみにこの場合の株主というのは日本法人の株主ではなく、米国や欧州における「本社」の株主です。
外資系製薬会社の日本法人はほとんどがその株式を上場していませんが、本社の株式はニューヨーク市場やロンドン市場に上場されており、いくつかのメガファーマの株式は各市場の株価指数算出のための採用銘柄になっていたりします。
欧米の株主の会社経営に対する発言力というのは平均的な日本人の想像を超えたものがあり、僕が携わっているような臨床開発に及ぶ影響も小さいものではありません。
株主の意向を受けて製薬会社がとるアクションとしていちばん顕著なものは経費の節減、なかんづく人件費の削減です。
端的には、人員の大幅なリストラが求められます。
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人員を整理して経費を削減し、しかし売り上げは落とさない（か、むしろ増やす）ことで利益率を高める工夫を、株主は要求するわけです。
当然、売り上げが芳しくない会社であればより大きな人員削減が、有言無言のプレッシャーのもと、求められてきます。
従業員の数が減れば、こなせる仕事の量や質が低下し、中長期的にはマイナス面も現れてきそうなものですが、大多数の株主は、短期的な視点で「物を言う」ようです。
前置きが長くなりましたが、このような状況下で、医師の製薬会社への転職・転進はどういった影響を受けるものでしょうか。
→製薬会社への転職の現状 (3)へ
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外資系製薬会社の日本法人はほとんどがその株式を上場していませんが、本社の株式はニューヨーク市場やロンドン市場に上場されており、いくつかのメガファーマの株式は各市場の株価指数算出のための採用銘柄になっていたりします。
欧米の株主の会社経営に対する発言力というのは平均的な日本人の想像を超えたものがあり、僕が携わっているような臨床開発に及ぶ影響も小さいものではありません。
株主の意向を受けて製薬会社がとるアクションとしていちばん顕著なものは経費の節減、なかんづく人件費の削減です。
端的には、人員の大幅なリストラが求められます。
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人員を整理して経費を削減し、しかし売り上げは落とさない（か、むしろ増やす）ことで利益率を高める工夫を、株主は要求するわけです。
当然、売り上げが芳しくない会社であればより大きな人員削減が、有言無言のプレッシャーのもと、求められてきます。
従業員の数が減れば、こなせる仕事の量や質が低下し、中長期的にはマイナス面も現れてきそうなものですが、大多数の株主は、短期的な視点で「物を言う」ようです。
前置きが長くなりましたが、このような状況下で、医師の製薬会社への転職・転進はどういった影響を受けるものでしょうか。
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2009年03月06日
製薬会社への転職の現状 (1)
製薬会社への転職にご興味をお持ちの医師の皆さまにおかれましてはいかがお過ごしだったでしょうか。ひさしぶりの更新となります。
再開となる今回は、昨今（2009年3月時点）の世界的不況下における医師の製薬会社への転職事情についてお話ししようと思います。
転職を考えられている医師の皆さんの大多数が現在勤められている医療機関同様、製薬業は不況の影響を受けにくい業種です。
株の世界で言ういわゆる「ディフェンシブ業種」で、実際のところ、この不況下でも、多くの会社の決算で前年比プラスの利益が報告されています。
しかしながら、さすがにリーマンショック以降の経済情勢のもとで、製薬会社だけが無風状態でいられるというわけではありません。
製薬業界固有の問題もあります。2010年前後に、メガファーマと呼ばれる大手製薬会社の多くが、その屋台骨を支えてきたブロックバスター医薬品の特許を失い、かつその後継医薬品が見当たらないという共通の問題を抱えています。
このような状況下で僕などは、「外資系」の、しかも「株式会社」の社員になったのだと改めて実感させられます。
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平素でも「株主利益の最大化」は外資系製薬会社においてもっともプライオリティの高いミッションですが（そのことで長期的視野での新薬開発プロジェクトが立て難いという側面が構造的弊害として存在しているのではないかと愚考するのですが……）、現在のような経済局面では株主からのプレッシャーは平時とは比べ物にならないほど大きくなります。
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再開となる今回は、昨今（2009年3月時点）の世界的不況下における医師の製薬会社への転職事情についてお話ししようと思います。
転職を考えられている医師の皆さんの大多数が現在勤められている医療機関同様、製薬業は不況の影響を受けにくい業種です。
株の世界で言ういわゆる「ディフェンシブ業種」で、実際のところ、この不況下でも、多くの会社の決算で前年比プラスの利益が報告されています。
しかしながら、さすがにリーマンショック以降の経済情勢のもとで、製薬会社だけが無風状態でいられるというわけではありません。
製薬業界固有の問題もあります。2010年前後に、メガファーマと呼ばれる大手製薬会社の多くが、その屋台骨を支えてきたブロックバスター医薬品の特許を失い、かつその後継医薬品が見当たらないという共通の問題を抱えています。
このような状況下で僕などは、「外資系」の、しかも「株式会社」の社員になったのだと改めて実感させられます。
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平素でも「株主利益の最大化」は外資系製薬会社においてもっともプライオリティの高いミッションですが（そのことで長期的視野での新薬開発プロジェクトが立て難いという側面が構造的弊害として存在しているのではないかと愚考するのですが……）、現在のような経済局面では株主からのプレッシャーは平時とは比べ物にならないほど大きくなります。
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2008年10月14日
製薬会社における医師の業務 (13)：[開発] 第1相試験��
SAD（single ascending dose）試験が終わると、多くの場合、MAD（multiple ascending dose）試験が第1相試験として行われます。MAD試験は反復投与試験とも呼ばれ、SAD試験に基づいて算定された安全域に基づいて設定された用量の薬物候補物質を、被験者に一定期間連日投与する試験です。
容易に想像できるかと思いますが、ある物質をたった一度摂取して有害事象が認められなかったとしても、その物質が人体にとって安全なものだとは言い切れません。
反復投与することによって初めて現れてくる事象もあるわけなので、特に市販後に長期投与や慢性投与されることが予想される物質の場合はMAD試験が必須になります。
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MAD試験でもやはり複数の用量が設定され、低い用量から順に被験者に対する投与が行われます。
1コホートへの投与期間は1週間から2週間で、通常は被験者は治験施設に入院し、バイタルサイン測定や血液検査などの安全性のモニタリングを受けます。
MAD試験でもやはりSAD試験と同様に、コホート移行（新たなコホートへのより高い用量の投与）の判断において製薬会社の社内医師が一定の役割を果たします。
コホート移行の障害たりうる重篤な有害事象が生じた場合に、治験実施施設の医師や本国のチームとコミュニケーションをとって事態の適切な解決を図るのも製薬会社で臨床開発を担当する医師の職責のひとつです。
予定されていた最高用量までの投与が終わるか、途中のコホートで増量を妨げる有害事象が認められた時点でMAD試験は終了し、その薬物候補物質の一応の安全用量域が決まることになります。
前記事でも述べましたが、近年は新薬開発においては世界同時開発戦略をとることが多いので、MAD試験の結果、日本人と欧米人とで安全域が違っていたりするとまた話は複雑になります。
そういった場合の事態の収集にも、臨床開発を担当する医師は大いにinvolveされることになります。
→製薬会社における医師の業務 (14)
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2008年10月13日
[医師採用に関する製薬会社人事部からのコメント] 米国系C社
製薬会社への転職にご興味を持たれているドクター向けの企画、製薬会社人事部に直接訊く「製薬会社における医師の職責」シリーズの第3弾です。
今回は初の米国系企業。
以前に紹介した欧州系A社や欧州系B社に比べて、かなり職責が異なり、採用する医師に対する要求水準も高いように思われます。
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2つ前の記事のように、今後このブログで実際の募集案件を紹介していく機会も多くなっていきそうです。
製薬会社への転職を希望されているドクターは、単に「転職したい」というだけではなく、製薬業界で自分がどのようなポジションにつきたいか、そのためには何が必要なのかを十分に把握して転職活動に望むことが求められます。
この記事を含め、拙ブログがその一助になれば幸いです。
前略 この度弊社での採用状況につきお問い合わせいただきました件につきまして回答させていただきます。
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今回は初の米国系企業。
以前に紹介した欧州系A社や欧州系B社に比べて、かなり職責が異なり、採用する医師に対する要求水準も高いように思われます。
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2つ前の記事のように、今後このブログで実際の募集案件を紹介していく機会も多くなっていきそうです。
製薬会社への転職を希望されているドクターは、単に「転職したい」というだけではなく、製薬業界で自分がどのようなポジションにつきたいか、そのためには何が必要なのかを十分に把握して転職活動に望むことが求められます。
この記事を含め、拙ブログがその一助になれば幸いです。
前略 この度弊社での採用状況につきお問い合わせいただきました件につきまして回答させていただきます。
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2008年10月11日
製薬会社における医師の業務 (12)：[開発] 第1相試験��
SAD（single ascending dose）試験、すなわち単回投与試験にはいくつかの目的があります。
まずは、試験を行う薬物候補物質の、人間における安全用量域を絞り込むことです。
動物を用いた毒性試験の結果を元に、ヒトに投与可能な候補用量を算出することが出来ますが、種差などの問題もあり、やはり人間を用いなければ人間に投与する用量は決められません。
抗癌剤などの一部の特殊な領域を例外として、SAD試験では健康な成人（日本では通常男性）8名程度に、まずは想定される安全域の下限の用量の物質を単回――1回だけ投与します。
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この、8名程度の被験者のグループをコホートと呼びます（だいたいどの会社の治験も1コホート8人からなるようです）。
このうち2人には偽薬（プラセボ）が投与されます。お馴染みの二重盲検法が用いられ、被験者も、治験担当医師も、製薬会社側も、どの被験者に実薬が当たり、どの被験者にプラセボが当たるかはわかりません。
この最小用量のコホートで薬物候補物質の安全性が確認されれば、次にもう少し高い用量が、新たな8人の被験者に投与されることになります。
これが「コホート移行」です。続きを読む
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まずは、試験を行う薬物候補物質の、人間における安全用量域を絞り込むことです。
動物を用いた毒性試験の結果を元に、ヒトに投与可能な候補用量を算出することが出来ますが、種差などの問題もあり、やはり人間を用いなければ人間に投与する用量は決められません。
抗癌剤などの一部の特殊な領域を例外として、SAD試験では健康な成人（日本では通常男性）8名程度に、まずは想定される安全域の下限の用量の物質を単回――1回だけ投与します。
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この、8名程度の被験者のグループをコホートと呼びます（だいたいどの会社の治験も1コホート8人からなるようです）。
このうち2人には偽薬（プラセボ）が投与されます。お馴染みの二重盲検法が用いられ、被験者も、治験担当医師も、製薬会社側も、どの被験者に実薬が当たり、どの被験者にプラセボが当たるかはわかりません。
この最小用量のコホートで薬物候補物質の安全性が確認されれば、次にもう少し高い用量が、新たな8人の被験者に投与されることになります。
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2008年10月01日
製薬会社への医師の転職 ―サインオンボーナスという必須交渉事項― (2)
つまり、医師が製薬会社に転職する場合、人によっては初年は給与が下がることがありえますし（翌年以降は実力次第でしょう）、ボーナスでは転職に際してどう足掻いても損が出ます。
そしてやってみればわかりますが、転職には、特に転居が伴う場合には、馬鹿にならないコストがかかります。
こうした金銭的なマイナスというか、初期コストを会社側にもシェアしてもらえる数少ない方法がサインオンボーナスなのです。
オファーレターの第1稿にサインすることはあまりクレバーな選択肢ではありません。
そこにサインオンボーナスの記載がある可能性は低いからです。
別に意地悪をしているというわけではなくて、外資系の製薬会社側としては、オファーレターの第1稿は交渉の叩き台である、くらいの認識でいます（転職ズレしていない医師がすんなりサインしてくれればそれはそれでラッキーだとは思っているでしょうが）。
よって、第1稿の内容に少しでも色をつけられないか、是非とも交渉してみるべきです。
交渉によって動かせるものと動かせないものがありますが、例えば勤務開始時期や初年度の有給休暇日数などは融通がきくアイテムです。
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金銭面ではサインオンボーナスが、製薬会社側としてももっともフレキシブルに対応できるオプションです。難しい理屈は省きますが、サインオンボーナスは給与とは違う財布から出るお金で、採用されることになる部門の長の裁量で動かせる性格のものなのです。続きを読む
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そしてやってみればわかりますが、転職には、特に転居が伴う場合には、馬鹿にならないコストがかかります。
こうした金銭的なマイナスというか、初期コストを会社側にもシェアしてもらえる数少ない方法がサインオンボーナスなのです。
オファーレターの第1稿にサインすることはあまりクレバーな選択肢ではありません。
そこにサインオンボーナスの記載がある可能性は低いからです。
別に意地悪をしているというわけではなくて、外資系の製薬会社側としては、オファーレターの第1稿は交渉の叩き台である、くらいの認識でいます（転職ズレしていない医師がすんなりサインしてくれればそれはそれでラッキーだとは思っているでしょうが）。
よって、第1稿の内容に少しでも色をつけられないか、是非とも交渉してみるべきです。
交渉によって動かせるものと動かせないものがありますが、例えば勤務開始時期や初年度の有給休暇日数などは融通がきくアイテムです。
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製薬会社への医師の転職 ―サインオンボーナスという必須交渉事項― (1)
医師の製薬会社への転職ノウハウを語るにあたって、いずれ書こうと思っていたテーマですが，ちょうどdocさんからコメントをいただきましたので、今回は「サインオンボーナス」について説明しようと思います（しかしdocさんは優秀ですね。普通はここまですんなりと複数のインタビューをクリアできるものではありませんが。どんな方なのでしょう）。
本来はもう少し後――製薬会社への転職に現実的にご興味やご関心をもたれるドクターの読者が増えてから取り上げるつもりでしたが、docさんをはじめとして、予想外に早くアクションを起こされる医師の方からのご相談やご質問、ご報告をいただくようになってきましたので、タイミングを前倒しすることにしました。
何せ、知っておかないとかなりの損になりかねない情報なので。
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サインオンボーナスは、入職時ボーナスと訳されることがありますが、日本風に言えば準備金のようなものです。
これは製薬会社からのオファーレターを受け取った後に、医師が行うべきいくつかの交渉のうちで、もっとも重要なものの一つです。
「オファー・レター (2) 」で、オファーレターを受け取るまで――選択権が自分の側に移るまで――、金銭交渉を行うべきではないこと、給与交渉はそもそも成り立ちがたいことを述べました。続きを読む
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本来はもう少し後――製薬会社への転職に現実的にご興味やご関心をもたれるドクターの読者が増えてから取り上げるつもりでしたが、docさんをはじめとして、予想外に早くアクションを起こされる医師の方からのご相談やご質問、ご報告をいただくようになってきましたので、タイミングを前倒しすることにしました。
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サインオンボーナスは、入職時ボーナスと訳されることがありますが、日本風に言えば準備金のようなものです。
これは製薬会社からのオファーレターを受け取った後に、医師が行うべきいくつかの交渉のうちで、もっとも重要なものの一つです。
「オファー・レター (2) 」で、オファーレターを受け取るまで――選択権が自分の側に移るまで――、金銭交渉を行うべきではないこと、給与交渉はそもそも成り立ちがたいことを述べました。続きを読む
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2008年09月18日
[転職エージェント] 株式会社メディカルキャスト
医師の転職を専門に扱うエージェント様への質問に対する回答とコメントですが、第2報は先ほど届いたばかり、株式会社メディカルキャスト様からのものです。
耳が痛いコメントも含まれていますが、それだけに誠実で、実践的な内容です。製薬会社への転職を検討されているドクターは是非ともご熟読ください。
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耳が痛いコメントも含まれていますが、それだけに誠実で、実践的な内容です。製薬会社への転職を検討されているドクターは是非ともご熟読ください。
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[転職エージェント] 株式会社ニューハンプシャーMC
製薬会社への医師の転職というのはニッチな領域であることを承知の上で、以前に数社の一般の大手転職エージェント様に製薬会社への医師の転職のサポート経験の有無やその体制を質問したことがありました。
実は昨日、「医師＋転職」というキーワードで検索してヒットしたエージェントさんに片っ端から同じ質問内容をメールするという作業を行っていたのですが（その数なんと60数件）、早くも本日2件の業者様からご丁寧な返信をいただけましたので、紹介することにいたします。
タイミング的に「質問です」さんのコメントを逆なでするかのようですが、ちゃんと趣旨を説明してブログの記事として掲載することをご了承いただく手続きは踏んでいますのでご安心を。
まずご紹介するのは株式会社ニューハンプシャーMC様からのご回答とコメントです。
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実は昨日、「医師＋転職」というキーワードで検索してヒットしたエージェントさんに片っ端から同じ質問内容をメールするという作業を行っていたのですが（その数なんと60数件）、早くも本日2件の業者様からご丁寧な返信をいただけましたので、紹介することにいたします。
タイミング的に「質問です」さんのコメントを逆なでするかのようですが、ちゃんと趣旨を説明してブログの記事として掲載することをご了承いただく手続きは踏んでいますのでご安心を。
まずご紹介するのは株式会社ニューハンプシャーMC様からのご回答とコメントです。
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「医師の転職.net」のスタンス：「質問です」さんからの質問への回答��
コメント欄に「質問です」さんからご質問とご意見をいただきました。
大変理性的で、かつある意味でポイントをついた内容で、「医師の転職.net」と題したこのブログを運営するにあたっての僕のスタンスに足りない部分があったのではないかと考えさせられるところ大でした。
それを補う意味で、改めて「医師の転職.net」ならびに石動アキの、医師の転職に関するスタンスと、このブログを運営している意図について、「質問です」さんからのご質問・ご意見に回答する形をとってお示ししたいと思います。
「質問です」さんのコメントは大きく3つのパートから成るように思われますので、回答もそれに対応して3回に分けて行わせていただきます。
まず最初のパートは、「毎年、転職しているようですが、転職した理由はなんですか？ また部下とかとの人間関係とか大変じゃないですか？
おしえてください。毎年、会社を変わるということはそのつど、給料が上がるとか昇進が約束されていればこそ可能なことだと思いますが・・・」という部分です。
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大変理性的で、かつある意味でポイントをついた内容で、「医師の転職.net」と題したこのブログを運営するにあたっての僕のスタンスに足りない部分があったのではないかと考えさせられるところ大でした。
それを補う意味で、改めて「医師の転職.net」ならびに石動アキの、医師の転職に関するスタンスと、このブログを運営している意図について、「質問です」さんからのご質問・ご意見に回答する形をとってお示ししたいと思います。
「質問です」さんのコメントは大きく3つのパートから成るように思われますので、回答もそれに対応して3回に分けて行わせていただきます。
まず最初のパートは、「毎年、転職しているようですが、転職した理由はなんですか？ また部下とかとの人間関係とか大変じゃないですか？
おしえてください。毎年、会社を変わるということはそのつど、給料が上がるとか昇進が約束されていればこそ可能なことだと思いますが・・・」という部分です。
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2008年09月17日
[Q＆A] 転職した/転職する医師からのコメント��
病院に製薬会社に転職した一医師としての個人的な経験を元に執筆している拙ブログですが、ありがたいことに一定数のドクターに固定読者としてご購読いただいています。
また、恐れ多いことに、拙ブログをご覧になって製薬会社への転職に関心をもたれるようになった医師の方々からもおられ、多くのコメントやご質問をいただくようになりました。
将来的な展望としては、このブログに、製薬会社への転職のみならず、医師のキャリア選択について広く議論されるようなコミュニティ的性格を持たせたいと思っているので、コメントご質問は大歓迎です。
これまでも読者の方々からのコメントやご質問にはコメントバックやメールで、時には記事として取り上げる形でお答えしてきましたが、今後は質問された方の同意を得た上で、積極的に転職した/するドクターからの声をお伝えし、僕で答えられる疑問や質問には、能力が及ぶ範囲でお答えしていきたいと思います。
本日取り上げるのはdocさんからいただいたご報告です。
詳しくはコメントをお読みいただくとして、docさんはこのたび目出度く（たぶん）製薬会社からのオファーをゲットされました。
文面からしてこのオファーを受けられるご意向のようですが、勤務開始時期について懸念をもたれているようで、ご質問をいただきました。
以下にお示しするのは、回答をさしあげたメールに若干の加筆修正を加えたものです。
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また、恐れ多いことに、拙ブログをご覧になって製薬会社への転職に関心をもたれるようになった医師の方々からもおられ、多くのコメントやご質問をいただくようになりました。
将来的な展望としては、このブログに、製薬会社への転職のみならず、医師のキャリア選択について広く議論されるようなコミュニティ的性格を持たせたいと思っているので、コメントご質問は大歓迎です。
これまでも読者の方々からのコメントやご質問にはコメントバックやメールで、時には記事として取り上げる形でお答えしてきましたが、今後は質問された方の同意を得た上で、積極的に転職した/するドクターからの声をお伝えし、僕で答えられる疑問や質問には、能力が及ぶ範囲でお答えしていきたいと思います。
本日取り上げるのはdocさんからいただいたご報告です。
詳しくはコメントをお読みいただくとして、docさんはこのたび目出度く（たぶん）製薬会社からのオファーをゲットされました。
文面からしてこのオファーを受けられるご意向のようですが、勤務開始時期について懸念をもたれているようで、ご質問をいただきました。
以下にお示しするのは、回答をさしあげたメールに若干の加筆修正を加えたものです。
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