2010年12月31日
Contents
ランキング速報 2009年06月18日 22:00
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はじめに
医師のキャリア選択（記事数：10）
医師が製薬会社で働くということ（記事数：1）
医師が製薬会社に転職する方法
1) 応募（アプライ）するまで（記事数：21）
2) 履歴書とCV（カリキュラム・ヴァィティ）と職務経歴書（記事数：5）
3) 面接（Job Interview）（記事数：2）
4) オファー・レター（記事数：2）
5) 医局との関係（記事数：5）
6) 転職エージェント（記事数：6）
株式会社キャリアウィン
株式会社メディカルキャスト
株式会社ニューハンプシャーMC
株式会社リクルートエージェント
株式会社リプレス
株式会社ファーマネットワーク
7)
特別編：実際に製薬会社に転職した/しようとしている医師からのコメント・ご質問
製薬会社における医師の職務内容
1) 総論（記事数：5）
2) 臨床開発（記事数：6）
3) メディカル・マーケティング（記事数：3）
4) 安全性管理
5) マルチタスク
6) マネジメント（記事数：1）
7)特別編：製薬会社人事部からのコメント
製薬会社における医師の待遇
1) 給与（記事数：3）
2) 必要経費（記事数：7）
3) 福利厚生（記事数：2）
4) 兼業（記事数：1）
5) 節税と運用のススメ：サブサイト02 “節税できるかな―本業，副業，個人事業―”
医師の転職に必要な英語力
1) 転職に必要な英語力（記事数：2）
2) 職務に必要な英語力（記事数：4）
3) 実践的な英語学習法（記事数：4）
医師が製薬会社を辞める方法
1) 次の職場の探し方・決め方（記事数：1）
2) 辞意を伝えるタイミング
3) 新天地で仕事を始めるにあたって
コラム
1) CSR（企業の社会的責任）と製薬企業
2) 医師の7割超が仲間の過労死など経験
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はじめに
医師のキャリア選択（記事数：10）
医師が製薬会社で働くということ（記事数：1）
医師が製薬会社に転職する方法
1) 応募（アプライ）するまで（記事数：21）
2) 履歴書とCV（カリキュラム・ヴァィティ）と職務経歴書（記事数：5）
3) 面接（Job Interview）（記事数：2）
4) オファー・レター（記事数：2）
5) 医局との関係（記事数：5）
6) 転職エージェント（記事数：6）
株式会社キャリアウィン
株式会社メディカルキャスト
株式会社ニューハンプシャーMC
株式会社リクルートエージェント
株式会社リプレス
株式会社ファーマネットワーク
7)
特別編：実際に製薬会社に転職した/しようとしている医師からのコメント・ご質問製薬会社における医師の職務内容
1) 総論（記事数：5）
2) 臨床開発（記事数：6）
3) メディカル・マーケティング（記事数：3）
4) 安全性管理
5) マルチタスク
6) マネジメント（記事数：1）
7)
特別編：製薬会社人事部からのコメント製薬会社における医師の待遇
1) 給与（記事数：3）
2) 必要経費（記事数：7）
3) 福利厚生（記事数：2）
4) 兼業（記事数：1）
5) 節税と運用のススメ：サブサイト02 “節税できるかな―本業，副業，個人事業―”
医師の転職に必要な英語力
1) 転職に必要な英語力（記事数：2）
2) 職務に必要な英語力（記事数：4）
3) 実践的な英語学習法（記事数：4）
医師が製薬会社を辞める方法
1) 次の職場の探し方・決め方（記事数：1）
2) 辞意を伝えるタイミング
3) 新天地で仕事を始めるにあたって
コラム
1) CSR（企業の社会的責任）と製薬企業
2) 医師の7割超が仲間の過労死など経験
job_change_doctor at 07:24
2009年06月18日
製薬会社への転職の現状 (3)
製薬企業への医師の転職は、結論から申し上げるならば、少なくとも求人枠という点では経済情勢の影響を受けていません。
製薬会社には、その気になれば正社員数を大きく減らすことができる「削り代」があります。
責任医師や分担医師として製薬会社の治験に関わった経験があるドクターならば、治験のデータを収集にやってきたモニターの出す名刺が、スポンサーである製薬会社ではなく、CRO（Contract Research Organization，Clinical Research Organization：受託臨床試験機関）のそれだった、という経験をお持ちの方もおられるのではないでしょうか。
最近では治験の実施計画書（いわゆるプロトコル）の翻訳や作成も、外部のメディカルライターの手によるものである場合が少なくありません。
このように、治験を中心とした開発の領域では外注に回すことができる業務が多いため、昨今は、それらの仕事を担当している正社員の数を減らして組織のスリム化を図る動きがいずこの製薬会社でも活発になっています（それをすることで治験のデータの質が保たれるのかどうかはまた別の議論になります）。
まだCROほど一般的にはなっていませんが、MR業務を受注し、医療用医薬品の販売を請け負う、CSO（Contract Sales Organization：医薬品販売業務受託機関）と呼ばれる業者も少しずつですがシェアを伸ばしています。
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薬の種（シード）となる候補物質をベンチャー企業から買い取り、治験はCROに丸投げし、承認取得後はCSOに販売を任せる、といった形で、最少限の自社社員のみで商売を行なうことも不可能ではないわけで、実際欧米ではそれに近いことを行なっている製薬会社も少なくありません。
日本では他国に比べると製薬会社の業務の外注化比率が低いので、その気になればかなりの人件費削減が可能であるということになります。
リストラは日本の風土に合わない、と長らく言われてきましたが、昨今の経済情勢と業界独特の事情とが相俟って、ここ数年で大規模なリストラを行なう企業が現れてきています。
リストラを行なわないまでも、新入社員の採用を控えることで人員をひそかに自然減させている会社もあるようです。
このような状況下で、製薬会社における医師社員のポストは何故に安泰と言えるのでしょうか？
→製薬会社への転職の現状 (4)へ
→「医師の転職.net」トップページへ
製薬会社には、その気になれば正社員数を大きく減らすことができる「削り代」があります。
責任医師や分担医師として製薬会社の治験に関わった経験があるドクターならば、治験のデータを収集にやってきたモニターの出す名刺が、スポンサーである製薬会社ではなく、CRO（Contract Research Organization，Clinical Research Organization：受託臨床試験機関）のそれだった、という経験をお持ちの方もおられるのではないでしょうか。
最近では治験の実施計画書（いわゆるプロトコル）の翻訳や作成も、外部のメディカルライターの手によるものである場合が少なくありません。
このように、治験を中心とした開発の領域では外注に回すことができる業務が多いため、昨今は、それらの仕事を担当している正社員の数を減らして組織のスリム化を図る動きがいずこの製薬会社でも活発になっています（それをすることで治験のデータの質が保たれるのかどうかはまた別の議論になります）。
まだCROほど一般的にはなっていませんが、MR業務を受注し、医療用医薬品の販売を請け負う、CSO（Contract Sales Organization：医薬品販売業務受託機関）と呼ばれる業者も少しずつですがシェアを伸ばしています。
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薬の種（シード）となる候補物質をベンチャー企業から買い取り、治験はCROに丸投げし、承認取得後はCSOに販売を任せる、といった形で、最少限の自社社員のみで商売を行なうことも不可能ではないわけで、実際欧米ではそれに近いことを行なっている製薬会社も少なくありません。
日本では他国に比べると製薬会社の業務の外注化比率が低いので、その気になればかなりの人件費削減が可能であるということになります。
リストラは日本の風土に合わない、と長らく言われてきましたが、昨今の経済情勢と業界独特の事情とが相俟って、ここ数年で大規模なリストラを行なう企業が現れてきています。
リストラを行なわないまでも、新入社員の採用を控えることで人員をひそかに自然減させている会社もあるようです。
このような状況下で、製薬会社における医師社員のポストは何故に安泰と言えるのでしょうか？
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2009年03月16日
製薬会社への転職の現状 (2)
ちなみにこの場合の株主というのは日本法人の株主ではなく、米国や欧州における「本社」の株主です。
外資系製薬会社の日本法人はほとんどがその株式を上場していませんが、本社の株式はニューヨーク市場やロンドン市場に上場されており、いくつかのメガファーマの株式は各市場の株価指数算出のための採用銘柄になっていたりします。
欧米の株主の会社経営に対する発言力というのは平均的な日本人の想像を超えたものがあり、僕が携わっているような臨床開発に及ぶ影響も小さいものではありません。
株主の意向を受けて製薬会社がとるアクションとしていちばん顕著なものは経費の節減、なかんづく人件費の削減です。
端的には、人員の大幅なリストラが求められます。
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人員を整理して経費を削減し、しかし売り上げは落とさない（か、むしろ増やす）ことで利益率を高める工夫を、株主は要求するわけです。
当然、売り上げが芳しくない会社であればより大きな人員削減が、有言無言のプレッシャーのもと、求められてきます。
従業員の数が減れば、こなせる仕事の量や質が低下し、中長期的にはマイナス面も現れてきそうなものですが、大多数の株主は、短期的な視点で「物を言う」ようです。
前置きが長くなりましたが、このような状況下で、医師の製薬会社への転職・転進はどういった影響を受けるものでしょうか。
→製薬会社への転職の現状 (3)へ
→「医師の転職.net」トップページへ
外資系製薬会社の日本法人はほとんどがその株式を上場していませんが、本社の株式はニューヨーク市場やロンドン市場に上場されており、いくつかのメガファーマの株式は各市場の株価指数算出のための採用銘柄になっていたりします。
欧米の株主の会社経営に対する発言力というのは平均的な日本人の想像を超えたものがあり、僕が携わっているような臨床開発に及ぶ影響も小さいものではありません。
株主の意向を受けて製薬会社がとるアクションとしていちばん顕著なものは経費の節減、なかんづく人件費の削減です。
端的には、人員の大幅なリストラが求められます。
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人員を整理して経費を削減し、しかし売り上げは落とさない（か、むしろ増やす）ことで利益率を高める工夫を、株主は要求するわけです。
当然、売り上げが芳しくない会社であればより大きな人員削減が、有言無言のプレッシャーのもと、求められてきます。
従業員の数が減れば、こなせる仕事の量や質が低下し、中長期的にはマイナス面も現れてきそうなものですが、大多数の株主は、短期的な視点で「物を言う」ようです。
前置きが長くなりましたが、このような状況下で、医師の製薬会社への転職・転進はどういった影響を受けるものでしょうか。
→製薬会社への転職の現状 (3)へ
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2009年03月06日
製薬会社への転職の現状 (1)
製薬会社への転職にご興味をお持ちの医師の皆さまにおかれましてはいかがお過ごしだったでしょうか。ひさしぶりの更新となります。
再開となる今回は、昨今（2009年3月時点）の世界的不況下における医師の製薬会社への転職事情についてお話ししようと思います。
転職を考えられている医師の皆さんの大多数が現在勤められている医療機関同様、製薬業は不況の影響を受けにくい業種です。
株の世界で言ういわゆる「ディフェンシブ業種」で、実際のところ、この不況下でも、多くの会社の決算で前年比プラスの利益が報告されています。
しかしながら、さすがにリーマンショック以降の経済情勢のもとで、製薬会社だけが無風状態でいられるというわけではありません。
製薬業界固有の問題もあります。2010年前後に、メガファーマと呼ばれる大手製薬会社の多くが、その屋台骨を支えてきたブロックバスター医薬品の特許を失い、かつその後継医薬品が見当たらないという共通の問題を抱えています。
このような状況下で僕などは、「外資系」の、しかも「株式会社」の社員になったのだと改めて実感させられます。
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平素でも「株主利益の最大化」は外資系製薬会社においてもっともプライオリティの高いミッションですが（そのことで長期的視野での新薬開発プロジェクトが立て難いという側面が構造的弊害として存在しているのではないかと愚考するのですが……）、現在のような経済局面では株主からのプレッシャーは平時とは比べ物にならないほど大きくなります。
→製薬会社への転職の現状 (2)へ
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再開となる今回は、昨今（2009年3月時点）の世界的不況下における医師の製薬会社への転職事情についてお話ししようと思います。
転職を考えられている医師の皆さんの大多数が現在勤められている医療機関同様、製薬業は不況の影響を受けにくい業種です。
株の世界で言ういわゆる「ディフェンシブ業種」で、実際のところ、この不況下でも、多くの会社の決算で前年比プラスの利益が報告されています。
しかしながら、さすがにリーマンショック以降の経済情勢のもとで、製薬会社だけが無風状態でいられるというわけではありません。
製薬業界固有の問題もあります。2010年前後に、メガファーマと呼ばれる大手製薬会社の多くが、その屋台骨を支えてきたブロックバスター医薬品の特許を失い、かつその後継医薬品が見当たらないという共通の問題を抱えています。
このような状況下で僕などは、「外資系」の、しかも「株式会社」の社員になったのだと改めて実感させられます。
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平素でも「株主利益の最大化」は外資系製薬会社においてもっともプライオリティの高いミッションですが（そのことで長期的視野での新薬開発プロジェクトが立て難いという側面が構造的弊害として存在しているのではないかと愚考するのですが……）、現在のような経済局面では株主からのプレッシャーは平時とは比べ物にならないほど大きくなります。
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2008年10月14日
製薬会社における医師の業務 (13)：[開発] 第1相試験��
SAD（single ascending dose）試験が終わると、多くの場合、MAD（multiple ascending dose）試験が第1相試験として行われます。MAD試験は反復投与試験とも呼ばれ、SAD試験に基づいて算定された安全域に基づいて設定された用量の薬物候補物質を、被験者に一定期間連日投与する試験です。
容易に想像できるかと思いますが、ある物質をたった一度摂取して有害事象が認められなかったとしても、その物質が人体にとって安全なものだとは言い切れません。
反復投与することによって初めて現れてくる事象もあるわけなので、特に市販後に長期投与や慢性投与されることが予想される物質の場合はMAD試験が必須になります。
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MAD試験でもやはり複数の用量が設定され、低い用量から順に被験者に対する投与が行われます。
1コホートへの投与期間は1週間から2週間で、通常は被験者は治験施設に入院し、バイタルサイン測定や血液検査などの安全性のモニタリングを受けます。
MAD試験でもやはりSAD試験と同様に、コホート移行（新たなコホートへのより高い用量の投与）の判断において製薬会社の社内医師が一定の役割を果たします。
コホート移行の障害たりうる重篤な有害事象が生じた場合に、治験実施施設の医師や本国のチームとコミュニケーションをとって事態の適切な解決を図るのも製薬会社で臨床開発を担当する医師の職責のひとつです。
予定されていた最高用量までの投与が終わるか、途中のコホートで増量を妨げる有害事象が認められた時点でMAD試験は終了し、その薬物候補物質の一応の安全用量域が決まることになります。
前記事でも述べましたが、近年は新薬開発においては世界同時開発戦略をとることが多いので、MAD試験の結果、日本人と欧米人とで安全域が違っていたりするとまた話は複雑になります。
そういった場合の事態の収集にも、臨床開発を担当する医師は大いにinvolveされることになります。
→製薬会社における医師の業務 (14)
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2008年10月13日
[医師採用に関する製薬会社人事部からのコメント] 米国系C社
製薬会社への転職にご興味を持たれているドクター向けの企画、製薬会社人事部に直接訊く「製薬会社における医師の職責」シリーズの第3弾です。
今回は初の米国系企業。
以前に紹介した欧州系A社や欧州系B社に比べて、かなり職責が異なり、採用する医師に対する要求水準も高いように思われます。
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2つ前の記事のように、今後このブログで実際の募集案件を紹介していく機会も多くなっていきそうです。
製薬会社への転職を希望されているドクターは、単に「転職したい」というだけではなく、製薬業界で自分がどのようなポジションにつきたいか、そのためには何が必要なのかを十分に把握して転職活動に望むことが求められます。
この記事を含め、拙ブログがその一助になれば幸いです。
前略 この度弊社での採用状況につきお問い合わせいただきました件につきまして回答させていただきます。
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今回は初の米国系企業。
以前に紹介した欧州系A社や欧州系B社に比べて、かなり職責が異なり、採用する医師に対する要求水準も高いように思われます。
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2つ前の記事のように、今後このブログで実際の募集案件を紹介していく機会も多くなっていきそうです。
製薬会社への転職を希望されているドクターは、単に「転職したい」というだけではなく、製薬業界で自分がどのようなポジションにつきたいか、そのためには何が必要なのかを十分に把握して転職活動に望むことが求められます。
この記事を含め、拙ブログがその一助になれば幸いです。
前略 この度弊社での採用状況につきお問い合わせいただきました件につきまして回答させていただきます。
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2008年10月11日
製薬会社における医師の業務 (12)：[開発] 第1相試験��
SAD（single ascending dose）試験、すなわち単回投与試験にはいくつかの目的があります。
まずは、試験を行う薬物候補物質の、人間における安全用量域を絞り込むことです。
動物を用いた毒性試験の結果を元に、ヒトに投与可能な候補用量を算出することが出来ますが、種差などの問題もあり、やはり人間を用いなければ人間に投与する用量は決められません。
抗癌剤などの一部の特殊な領域を例外として、SAD試験では健康な成人（日本では通常男性）8名程度に、まずは想定される安全域の下限の用量の物質を単回――1回だけ投与します。
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この、8名程度の被験者のグループをコホートと呼びます（だいたいどの会社の治験も1コホート8人からなるようです）。
このうち2人には偽薬（プラセボ）が投与されます。お馴染みの二重盲検法が用いられ、被験者も、治験担当医師も、製薬会社側も、どの被験者に実薬が当たり、どの被験者にプラセボが当たるかはわかりません。
この最小用量のコホートで薬物候補物質の安全性が確認されれば、次にもう少し高い用量が、新たな8人の被験者に投与されることになります。
これが「コホート移行」です。続きを読む
まずは、試験を行う薬物候補物質の、人間における安全用量域を絞り込むことです。
動物を用いた毒性試験の結果を元に、ヒトに投与可能な候補用量を算出することが出来ますが、種差などの問題もあり、やはり人間を用いなければ人間に投与する用量は決められません。
抗癌剤などの一部の特殊な領域を例外として、SAD試験では健康な成人（日本では通常男性）8名程度に、まずは想定される安全域の下限の用量の物質を単回――1回だけ投与します。
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この、8名程度の被験者のグループをコホートと呼びます（だいたいどの会社の治験も1コホート8人からなるようです）。
このうち2人には偽薬（プラセボ）が投与されます。お馴染みの二重盲検法が用いられ、被験者も、治験担当医師も、製薬会社側も、どの被験者に実薬が当たり、どの被験者にプラセボが当たるかはわかりません。
この最小用量のコホートで薬物候補物質の安全性が確認されれば、次にもう少し高い用量が、新たな8人の被験者に投与されることになります。
これが「コホート移行」です。続きを読む
2008年10月08日
製薬会社が医師に求めるもの ―実際の転職案件から― (1)
製薬会社への転職活動について何度か拙ブログにコメントを寄せて下さっていたdocさんから、ついに転職決定のご報告をいただきました。
おめでとうございます。
拙ブログが、いくらかなりともdocさんのお役に立てたのであれば望外の幸せです。
さて、この記事は、docさんへのお祝いの言葉を述べるためだけのものではありません。
転職エージェントに、医師の製薬会社への転職に関するご意見をいただくシリーズ、その6社目の業者、「株式会社キャリアウィン」様からの回答をお示しするためのものです。
但し、その回答方法はこれまでの5社のエージェントさんに比べてやや変則的です。
現在同社がリアルタイムで扱われている医師の製薬会社への募集案件をそのまま提示してくださったのです。
たしかにこの方法は効果的かもしれません。
拙ブログの主な読者である医師が最も知りたいであろう、製薬会社側の“requirement（要求条件）”と給与レベルの水準を身も蓋も無く知ることが出来るからです。
そしてこの募集案件はdocさんの洞察の的確さを裏付けるものでもあります。
今回キャリアウィン社がお示しくださった募集案件は4件。
しかしそのうち、製薬会社での勤務経験がない臨床医が応募できそうな案件は1件のみです。
そのタイトルが「ファーマコビジランスMD」――docさんのコメントにあるところの「safety physician（安全性管理医師）」に当たるのです。
他の3案件が明確に企業での勤務経験を要求しているのに対して、「ファーマコビジランスMD」だけがそれを求めていないのは、たしかに、安全性管理の仕事に、「未経験者の『登竜門』」的な性格があるからかもしれません。
以下に、募集要項をそのままお示しします。
求められるスキルや語学レベル、そして年収にご注目下さい。
続きを読む
おめでとうございます。
拙ブログが、いくらかなりともdocさんのお役に立てたのであれば望外の幸せです。
さて、この記事は、docさんへのお祝いの言葉を述べるためだけのものではありません。転職エージェントに、医師の製薬会社への転職に関するご意見をいただくシリーズ、その6社目の業者、「株式会社キャリアウィン」様からの回答をお示しするためのものです。
但し、その回答方法はこれまでの5社のエージェントさんに比べてやや変則的です。
現在同社がリアルタイムで扱われている医師の製薬会社への募集案件をそのまま提示してくださったのです。
たしかにこの方法は効果的かもしれません。
拙ブログの主な読者である医師が最も知りたいであろう、製薬会社側の“requirement（要求条件）”と給与レベルの水準を身も蓋も無く知ることが出来るからです。
そしてこの募集案件はdocさんの洞察の的確さを裏付けるものでもあります。
今回キャリアウィン社がお示しくださった募集案件は4件。
しかしそのうち、製薬会社での勤務経験がない臨床医が応募できそうな案件は1件のみです。
そのタイトルが「ファーマコビジランスMD」――docさんのコメントにあるところの「safety physician（安全性管理医師）」に当たるのです。
他の3案件が明確に企業での勤務経験を要求しているのに対して、「ファーマコビジランスMD」だけがそれを求めていないのは、たしかに、安全性管理の仕事に、「未経験者の『登竜門』」的な性格があるからかもしれません。
以下に、募集要項をそのままお示しします。
求められるスキルや語学レベル、そして年収にご注目下さい。
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2008年10月01日
製薬会社への医師の転職 ―サインオンボーナスという必須交渉事項― (2)
つまり、医師が製薬会社に転職する場合、人によっては初年は給与が下がることがありえますし（翌年以降は実力次第でしょう）、ボーナスでは転職に際してどう足掻いても損が出ます。
そしてやってみればわかりますが、転職には、特に転居が伴う場合には、馬鹿にならないコストがかかります。
こうした金銭的なマイナスというか、初期コストを会社側にもシェアしてもらえる数少ない方法がサインオンボーナスなのです。
オファーレターの第1稿にサインすることはあまりクレバーな選択肢ではありません。
そこにサインオンボーナスの記載がある可能性は低いからです。
別に意地悪をしているというわけではなくて、外資系の製薬会社側としては、オファーレターの第1稿は交渉の叩き台である、くらいの認識でいます（転職ズレしていない医師がすんなりサインしてくれればそれはそれでラッキーだとは思っているでしょうが）。
よって、第1稿の内容に少しでも色をつけられないか、是非とも交渉してみるべきです。
交渉によって動かせるものと動かせないものがありますが、例えば勤務開始時期や初年度の有給休暇日数などは融通がきくアイテムです。
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金銭面ではサインオンボーナスが、製薬会社側としてももっともフレキシブルに対応できるオプションです。難しい理屈は省きますが、サインオンボーナスは給与とは違う財布から出るお金で、採用されることになる部門の長の裁量で動かせる性格のものなのです。続きを読む
そしてやってみればわかりますが、転職には、特に転居が伴う場合には、馬鹿にならないコストがかかります。
こうした金銭的なマイナスというか、初期コストを会社側にもシェアしてもらえる数少ない方法がサインオンボーナスなのです。
オファーレターの第1稿にサインすることはあまりクレバーな選択肢ではありません。
そこにサインオンボーナスの記載がある可能性は低いからです。
別に意地悪をしているというわけではなくて、外資系の製薬会社側としては、オファーレターの第1稿は交渉の叩き台である、くらいの認識でいます（転職ズレしていない医師がすんなりサインしてくれればそれはそれでラッキーだとは思っているでしょうが）。
よって、第1稿の内容に少しでも色をつけられないか、是非とも交渉してみるべきです。
交渉によって動かせるものと動かせないものがありますが、例えば勤務開始時期や初年度の有給休暇日数などは融通がきくアイテムです。
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金銭面ではサインオンボーナスが、製薬会社側としてももっともフレキシブルに対応できるオプションです。難しい理屈は省きますが、サインオンボーナスは給与とは違う財布から出るお金で、採用されることになる部門の長の裁量で動かせる性格のものなのです。続きを読む
製薬会社への医師の転職 ―サインオンボーナスという必須交渉事項― (1)
医師の製薬会社への転職ノウハウを語るにあたって、いずれ書こうと思っていたテーマですが，ちょうどdocさんからコメントをいただきましたので、今回は「サインオンボーナス」について説明しようと思います（しかしdocさんは優秀ですね。普通はここまですんなりと複数のインタビューをクリアできるものではありませんが。どんな方なのでしょう）。
本来はもう少し後――製薬会社への転職に現実的にご興味やご関心をもたれるドクターの読者が増えてから取り上げるつもりでしたが、docさんをはじめとして、予想外に早くアクションを起こされる医師の方からのご相談やご質問、ご報告をいただくようになってきましたので、タイミングを前倒しすることにしました。
何せ、知っておかないとかなりの損になりかねない情報なので。
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サインオンボーナスは、入職時ボーナスと訳されることがありますが、日本風に言えば準備金のようなものです。
これは製薬会社からのオファーレターを受け取った後に、医師が行うべきいくつかの交渉のうちで、もっとも重要なものの一つです。
「オファー・レター (2) 」で、オファーレターを受け取るまで――選択権が自分の側に移るまで――、金銭交渉を行うべきではないこと、給与交渉はそもそも成り立ちがたいことを述べました。続きを読む
本来はもう少し後――製薬会社への転職に現実的にご興味やご関心をもたれるドクターの読者が増えてから取り上げるつもりでしたが、docさんをはじめとして、予想外に早くアクションを起こされる医師の方からのご相談やご質問、ご報告をいただくようになってきましたので、タイミングを前倒しすることにしました。
何せ、知っておかないとかなりの損になりかねない情報なので。
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サインオンボーナスは、入職時ボーナスと訳されることがありますが、日本風に言えば準備金のようなものです。
これは製薬会社からのオファーレターを受け取った後に、医師が行うべきいくつかの交渉のうちで、もっとも重要なものの一つです。
「オファー・レター (2) 」で、オファーレターを受け取るまで――選択権が自分の側に移るまで――、金銭交渉を行うべきではないこと、給与交渉はそもそも成り立ちがたいことを述べました。続きを読む
2008年09月18日
[転職エージェント] 株式会社メディカルキャスト
医師の転職を専門に扱うエージェント様への質問に対する回答とコメントですが、第2報は先ほど届いたばかり、株式会社メディカルキャスト様からのものです。
耳が痛いコメントも含まれていますが、それだけに誠実で、実践的な内容です。製薬会社への転職を検討されているドクターは是非ともご熟読ください。
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耳が痛いコメントも含まれていますが、それだけに誠実で、実践的な内容です。製薬会社への転職を検討されているドクターは是非ともご熟読ください。
[転職エージェント] 株式会社ニューハンプシャーMC
製薬会社への医師の転職というのはニッチな領域であることを承知の上で、以前に数社の一般の大手転職エージェント様に製薬会社への医師の転職のサポート経験の有無やその体制を質問したことがありました。
実は昨日、「医師＋転職」というキーワードで検索してヒットしたエージェントさんに片っ端から同じ質問内容をメールするという作業を行っていたのですが（その数なんと60数件）、早くも本日2件の業者様からご丁寧な返信をいただけましたので、紹介することにいたします。
タイミング的に「質問です」さんのコメントを逆なでするかのようですが、ちゃんと趣旨を説明してブログの記事として掲載することをご了承いただく手続きは踏んでいますのでご安心を。
まずご紹介するのは株式会社ニューハンプシャーMC様からのご回答とコメントです。
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実は昨日、「医師＋転職」というキーワードで検索してヒットしたエージェントさんに片っ端から同じ質問内容をメールするという作業を行っていたのですが（その数なんと60数件）、早くも本日2件の業者様からご丁寧な返信をいただけましたので、紹介することにいたします。
タイミング的に「質問です」さんのコメントを逆なでするかのようですが、ちゃんと趣旨を説明してブログの記事として掲載することをご了承いただく手続きは踏んでいますのでご安心を。
まずご紹介するのは株式会社ニューハンプシャーMC様からのご回答とコメントです。
「医師の転職.net」のスタンス：「質問です」さんからの質問への回答��
コメント欄に「質問です」さんからご質問とご意見をいただきました。
大変理性的で、かつある意味でポイントをついた内容で、「医師の転職.net」と題したこのブログを運営するにあたっての僕のスタンスに足りない部分があったのではないかと考えさせられるところ大でした。
それを補う意味で、改めて「医師の転職.net」ならびに石動アキの、医師の転職に関するスタンスと、このブログを運営している意図について、「質問です」さんからのご質問・ご意見に回答する形をとってお示ししたいと思います。
「質問です」さんのコメントは大きく3つのパートから成るように思われますので、回答もそれに対応して3回に分けて行わせていただきます。
まず最初のパートは、「毎年、転職しているようですが、転職した理由はなんですか？ また部下とかとの人間関係とか大変じゃないですか？
おしえてください。毎年、会社を変わるということはそのつど、給料が上がるとか昇進が約束されていればこそ可能なことだと思いますが・・・」という部分です。
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大変理性的で、かつある意味でポイントをついた内容で、「医師の転職.net」と題したこのブログを運営するにあたっての僕のスタンスに足りない部分があったのではないかと考えさせられるところ大でした。
それを補う意味で、改めて「医師の転職.net」ならびに石動アキの、医師の転職に関するスタンスと、このブログを運営している意図について、「質問です」さんからのご質問・ご意見に回答する形をとってお示ししたいと思います。
「質問です」さんのコメントは大きく3つのパートから成るように思われますので、回答もそれに対応して3回に分けて行わせていただきます。
まず最初のパートは、「毎年、転職しているようですが、転職した理由はなんですか？ また部下とかとの人間関係とか大変じゃないですか？
おしえてください。毎年、会社を変わるということはそのつど、給料が上がるとか昇進が約束されていればこそ可能なことだと思いますが・・・」という部分です。
2008年09月17日
[Q＆A] 転職した/転職する医師からのコメント��
病院に製薬会社に転職した一医師としての個人的な経験を元に執筆している拙ブログですが、ありがたいことに一定数のドクターに固定読者としてご購読いただいています。
また、恐れ多いことに、拙ブログをご覧になって製薬会社への転職に関心をもたれるようになった医師の方々からもおられ、多くのコメントやご質問をいただくようになりました。
将来的な展望としては、このブログに、製薬会社への転職のみならず、医師のキャリア選択について広く議論されるようなコミュニティ的性格を持たせたいと思っているので、コメントご質問は大歓迎です。
これまでも読者の方々からのコメントやご質問にはコメントバックやメールで、時には記事として取り上げる形でお答えしてきましたが、今後は質問された方の同意を得た上で、積極的に転職した/するドクターからの声をお伝えし、僕で答えられる疑問や質問には、能力が及ぶ範囲でお答えしていきたいと思います。
本日取り上げるのはdocさんからいただいたご報告です。
詳しくはコメントをお読みいただくとして、docさんはこのたび目出度く（たぶん）製薬会社からのオファーをゲットされました。
文面からしてこのオファーを受けられるご意向のようですが、勤務開始時期について懸念をもたれているようで、ご質問をいただきました。
以下にお示しするのは、回答をさしあげたメールに若干の加筆修正を加えたものです。
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また、恐れ多いことに、拙ブログをご覧になって製薬会社への転職に関心をもたれるようになった医師の方々からもおられ、多くのコメントやご質問をいただくようになりました。
将来的な展望としては、このブログに、製薬会社への転職のみならず、医師のキャリア選択について広く議論されるようなコミュニティ的性格を持たせたいと思っているので、コメントご質問は大歓迎です。
これまでも読者の方々からのコメントやご質問にはコメントバックやメールで、時には記事として取り上げる形でお答えしてきましたが、今後は質問された方の同意を得た上で、積極的に転職した/するドクターからの声をお伝えし、僕で答えられる疑問や質問には、能力が及ぶ範囲でお答えしていきたいと思います。
本日取り上げるのはdocさんからいただいたご報告です。
詳しくはコメントをお読みいただくとして、docさんはこのたび目出度く（たぶん）製薬会社からのオファーをゲットされました。
文面からしてこのオファーを受けられるご意向のようですが、勤務開始時期について懸念をもたれているようで、ご質問をいただきました。
以下にお示しするのは、回答をさしあげたメールに若干の加筆修正を加えたものです。
2008年08月29日
製薬会社における医師の業務 (11)：[開発] 第1相試験��
製薬会社の社内医師が第1相試験において果たさなければならない役割とは、主にコホート移行の可否の判断です。治験実施計画書――いわゆるプロトコルのレビューも行いはしますが、第1相試験は抗癌剤領域以外では普通は健常成人を対象として行われ、プラットフォームが決まっているので、よほど特殊な疾患や薬物を扱う場合以外はいわゆる「メディカル・インプット」が必要となることは稀です。
と申し上げても何のことやらわからないかもしれないので、第1相試験に関して簡単に説明を加えておくことにしましょう。
第1相試験は大きく分けて2つの試験から成ります。
SAD試験とMAD試験です。
悲しい試験と狂った試験、ではなくて、単回投与試験と反復投与試験のことです。
このブログの読者の大半は製薬会社への転職に興味をもたれている医師の方々であろうと思われますので、「健常人を対象として治験薬を投与し、その安全性を確認する治験」という、国家試験レベルの第1相試験（phase 1 study）の定義はご存知でしょう。
一括投票ボタン
ですが案外、第1相試験が2パートからなることをご存知のドクターは少ないのではないでしょうか。
第1相試験はそれに特化した治験専門施設で行われることがほとんどなので、一般の病院に勤務している医師が第1相試験を具体的にイメージするのは難しいかもしれません。
→製薬会社における医師の業務 (12)
→「医師の転職.net」トップページへ
と申し上げても何のことやらわからないかもしれないので、第1相試験に関して簡単に説明を加えておくことにしましょう。
第1相試験は大きく分けて2つの試験から成ります。SAD試験とMAD試験です。
悲しい試験と狂った試験、ではなくて、単回投与試験と反復投与試験のことです。
このブログの読者の大半は製薬会社への転職に興味をもたれている医師の方々であろうと思われますので、「健常人を対象として治験薬を投与し、その安全性を確認する治験」という、国家試験レベルの第1相試験（phase 1 study）の定義はご存知でしょう。
ですが案外、第1相試験が2パートからなることをご存知のドクターは少ないのではないでしょうか。
第1相試験はそれに特化した治験専門施設で行われることがほとんどなので、一般の病院に勤務している医師が第1相試験を具体的にイメージするのは難しいかもしれません。
→製薬会社における医師の業務 (12)
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2008年08月28日
製薬会社における医師の業務 (10)：[開発] 第1相試験��
医師が製薬会社、時に外資系企業に転職した場合、しかし第1相試験でも一定の責任を果たさなければならないことがほとんどです。
理由は前述の通り、本国では第1相試験もMD（Medical Doctor）が取り仕切っているからです。
これに限らず、外資系製薬会社は、日本法人の組織構成が形だけでも本社の相似形をとることを好む傾向があります。
ところで、臨床医の方々は、たとえ治験責任医師や治験分担医師として治験に携われたことがあっても、第1相試験にはそれほど馴染みは無いのではないでしょうか。
国家試験レベルの知識の通り、第1相試験は健常成人に治験薬を投与してその安全性を確認するための治験です。
動物実験で得られたデータを元に人体での安全域の予測を立て、投与が行われるわけですが、被験者の方々にとっては、「自分の前にこの薬を飲んでいたのは犬かネズミ」なわけで、あまり気分は良くないかもしれませんし、実際のところ第2相や第3相の試験に比べてrisk/benefit ratioは高くありません。
何せ病気ではない人たちが被験者なので、新薬をいち早く飲めて病気が良くなるかも……というメリットは皆無なわけです。
都市伝説的に語られる「治験バイト」はほとんどがこの第1相試験の被験者になるアルバイトのことで、確かに、（リスクに見合っているのかどうかはともかく）絶対額としてはけっこうな協力費が支払われます。
→製薬会社における医師の業務 (11)
投票よろしくお願いします
→人気blogランキング（カテゴリー：医学）
→にほんブログ村（カテゴリー：医療･医者）
→「医師の転職.net」トップページへ
理由は前述の通り、本国では第1相試験もMD（Medical Doctor）が取り仕切っているからです。
これに限らず、外資系製薬会社は、日本法人の組織構成が形だけでも本社の相似形をとることを好む傾向があります。
ところで、臨床医の方々は、たとえ治験責任医師や治験分担医師として治験に携われたことがあっても、第1相試験にはそれほど馴染みは無いのではないでしょうか。
国家試験レベルの知識の通り、第1相試験は健常成人に治験薬を投与してその安全性を確認するための治験です。
動物実験で得られたデータを元に人体での安全域の予測を立て、投与が行われるわけですが、被験者の方々にとっては、「自分の前にこの薬を飲んでいたのは犬かネズミ」なわけで、あまり気分は良くないかもしれませんし、実際のところ第2相や第3相の試験に比べてrisk/benefit ratioは高くありません。
何せ病気ではない人たちが被験者なので、新薬をいち早く飲めて病気が良くなるかも……というメリットは皆無なわけです。
都市伝説的に語られる「治験バイト」はほとんどがこの第1相試験の被験者になるアルバイトのことで、確かに、（リスクに見合っているのかどうかはともかく）絶対額としてはけっこうな協力費が支払われます。
→製薬会社における医師の業務 (11)
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2008年08月26日
[仮面ライダーキバで英会話] 関西地方では幻の？ 第28話「リクエストD.C.時を変える戦い」 (2)
製薬会社に転職して、臨床医時代よりは規則的な生活を送らせていただいています。土日は基本的にお休みですね。
そうなってから知ったのですが、日曜日というのは早朝から数時間ぶっ通しで子供向けのアニメや特撮番組がテレビ放映されています。
その筆頭がテレビ朝日系列の「ニチアサキッズタイム」。
小さなお子さんがおられる方はご存知かもしれませんが、7:00から9:00まで4つの番組が続けて放映されます。
2008年8月現在、「古代王者 恐竜キング Dキッズ・アドベンチャー 翼竜伝説」→「炎神戦隊ゴーオンジャー」→「仮面ライダーキバ」→「Yes! プリキュア5 Go! Go!」の4番組が「ニチアサキッズタイム」を構成していて、後ろにいくほど対象年齢が高くなっているように石動には思われます。
ここで注目していただきたいのが「炎神戦隊ゴーオンジャー」と「仮面ライダーキバ」。
番組名からお察しの通り、この2番組は我々が……少なくとも石動が幼少のみぎりに放映していた「秘密戦隊モノ」と「仮面ライダーシリーズ」の系譜に属するものです。
で、お勧めは「仮面ライダーキバ」の視聴と、ネット動画による復習。
「仮面ライダーアギト」から要潤が、「仮面ライダーカブト」から水嶋ヒロが、「仮面ライダー電王」から佐藤健が輩出されていることからもわかるように、平成ライダーシリーズはキャストも内容もレベルが高く、十分に大人の視聴にも耐えるだけのドラマ性があります。
ちなみに「仮面ライダーキバ」の主人公、紅渡役を好演している瀬戸康史君は、何と並行して「恋空」（2008年8月2日〜、TBS）の主演も務めてますね。
現代と22年前のドラマが並行して示される「スパイラル・ドラマ」という実験的な手法も実に興味深いところがあります。
そして何故だか、「仮面ライダーキバ」は、英語字幕付きバージョンが放送数日後にはネットにアップされます（非公式バージョンですが）。
日曜の朝、息子と一緒に仮面ライダーを楽しみ、数日後の夜にネットで登場人物の台詞の中から、仕事に役立ちそうなものの英語での言い回しをチェックして覚える……これが最近の石動の英会話の勉強法の一つです。
仮面ライダーを観ているお子さんがおられる方にはお勧めの方法です。
今回は、一部の地域で幻となった「仮面ライダーキバ」第28話をお届けします（関西地域で甲子園中継のため放映されなかったのだそうです。かわりに平日の昼間に放映されていたそうですが、大人が観られる時間じゃないですよね）。
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そうなってから知ったのですが、日曜日というのは早朝から数時間ぶっ通しで子供向けのアニメや特撮番組がテレビ放映されています。
その筆頭がテレビ朝日系列の「ニチアサキッズタイム」。
小さなお子さんがおられる方はご存知かもしれませんが、7:00から9:00まで4つの番組が続けて放映されます。
2008年8月現在、「古代王者 恐竜キング Dキッズ・アドベンチャー 翼竜伝説」→「炎神戦隊ゴーオンジャー」→「仮面ライダーキバ」→「Yes! プリキュア5 Go! Go!」の4番組が「ニチアサキッズタイム」を構成していて、後ろにいくほど対象年齢が高くなっているように石動には思われます。
ここで注目していただきたいのが「炎神戦隊ゴーオンジャー」と「仮面ライダーキバ」。
番組名からお察しの通り、この2番組は我々が……少なくとも石動が幼少のみぎりに放映していた「秘密戦隊モノ」と「仮面ライダーシリーズ」の系譜に属するものです。
で、お勧めは「仮面ライダーキバ」の視聴と、ネット動画による復習。
「仮面ライダーアギト」から要潤が、「仮面ライダーカブト」から水嶋ヒロが、「仮面ライダー電王」から佐藤健が輩出されていることからもわかるように、平成ライダーシリーズはキャストも内容もレベルが高く、十分に大人の視聴にも耐えるだけのドラマ性があります。
ちなみに「仮面ライダーキバ」の主人公、紅渡役を好演している瀬戸康史君は、何と並行して「恋空」（2008年8月2日〜、TBS）の主演も務めてますね。
現代と22年前のドラマが並行して示される「スパイラル・ドラマ」という実験的な手法も実に興味深いところがあります。
そして何故だか、「仮面ライダーキバ」は、英語字幕付きバージョンが放送数日後にはネットにアップされます（非公式バージョンですが）。
日曜の朝、息子と一緒に仮面ライダーを楽しみ、数日後の夜にネットで登場人物の台詞の中から、仕事に役立ちそうなものの英語での言い回しをチェックして覚える……これが最近の石動の英会話の勉強法の一つです。
仮面ライダーを観ているお子さんがおられる方にはお勧めの方法です。
今回は、一部の地域で幻となった「仮面ライダーキバ」第28話をお届けします（関西地域で甲子園中継のため放映されなかったのだそうです。かわりに平日の昼間に放映されていたそうですが、大人が観られる時間じゃないですよね）。
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[仮面ライダーキバで英会話] 関西地方では幻の？ 第28話「リクエストD.C.時を変える戦い」 (1)
外資系企業の社員たるもの、少なくとも嗜む程度には英語・英会話に通じていなければなりません。
英語・英会話を含めた自己啓発・セルフデベロプメントへの投資は可能な範囲で行うべきですが、投資とはお金だけでなく、時間を費やすことでもあります。
そしてまた外資系企業の社員たるもの、ライフ・ワーク・バランスにも心を砕かなければなりません。
医者時代は縁が無かった概念ですが、要するに仕事ばかりではなく、プライベート、特に家族と過ごす時間を充実させようという思想です。
たしかに、外国人の同僚を見ていると、けっこうな要職に就いている人でも――というか、そういう人たちほど、定時にオフィスを出て帰宅しています。
彼らいわく、「家族と夕食をとるのは義務」なんだそうです。
彼らほど時間活用術が身についてない日本人の我々としては、良好なライフ・ワーク・バランスを保ちつつ、英語・英会話を含めたスキルを習得するための効率的な独自の方法論を身につけることが、外資で生きていくためには必須です。
一括投票ボタン
じゃあいつ勉強するんだ、ということになりますが、まあ具体的な方法論は個人個人の事情に合わせて創意工夫すべきででしょう。
ここでは、石動が最近ハマっていて効果を感じている（そして良好なライフ・ワーク・バランスに資する）英語勉強法を参考までに紹介します。
名づけて、「仮面ライダーキバで英会話」。
>>>[仮面ライダーキバで英会話] 関西地方では幻の？ 第28話「リクエストD.C.時を変える戦い」 (2)
→「医師の転職.net」トップページへ
英語・英会話を含めた自己啓発・セルフデベロプメントへの投資は可能な範囲で行うべきですが、投資とはお金だけでなく、時間を費やすことでもあります。
そしてまた外資系企業の社員たるもの、ライフ・ワーク・バランスにも心を砕かなければなりません。
医者時代は縁が無かった概念ですが、要するに仕事ばかりではなく、プライベート、特に家族と過ごす時間を充実させようという思想です。
たしかに、外国人の同僚を見ていると、けっこうな要職に就いている人でも――というか、そういう人たちほど、定時にオフィスを出て帰宅しています。
彼らいわく、「家族と夕食をとるのは義務」なんだそうです。
彼らほど時間活用術が身についてない日本人の我々としては、良好なライフ・ワーク・バランスを保ちつつ、英語・英会話を含めたスキルを習得するための効率的な独自の方法論を身につけることが、外資で生きていくためには必須です。
じゃあいつ勉強するんだ、ということになりますが、まあ具体的な方法論は個人個人の事情に合わせて創意工夫すべきででしょう。
ここでは、石動が最近ハマっていて効果を感じている（そして良好なライフ・ワーク・バランスに資する）英語勉強法を参考までに紹介します。
名づけて、「仮面ライダーキバで英会話」。
>>>[仮面ライダーキバで英会話] 関西地方では幻の？ 第28話「リクエストD.C.時を変える戦い」 (2)
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2008年08月11日
医師がキャリアを築くということ (10)
まとめるならば、研修が済んでいる臨床医にとっては（初期研修で大学を選ぶか市中病院を選ぶかはここでは重要視しません）、まず大きくは大学病院の医局に身を置くか、医局から離れてインディペンデントの病院で腕を磨くか、という選択肢がありえます。
前者のメリットとしては、学位が取得しやすかったり、アカデミックな分野で成果や名声を得やすい点が挙げられます。
先端医療を学ぶことができるという点でも、まだ大学病院に分がある疾患・治療領域もあるでしょう。
よって、目的合理的キャリア形成の観点からは、自分のめざすキャリア・ゴールがいわゆる「学界」の中にあるならば、大学の医局に身を置くという選択が望ましいことになります。
雑用だらけの医局に所属する医師にとって、自分のキャリア構築に必要なタスクだけをこなし、他は切り捨てるといったような「自由」はきかないとお考えの向きもあるかもしれませんが、やりたいことだけをやれる職場などそうそうあるものではありません（製薬会社も然り、です）。
あまり極端なことは出来ないにせよ、教育、臨床、研究の3本柱のうち、研究にプライオリティを置いて、さらにその中で自分なりにキャリア・ゴールに向けた方向付けをしていくべきでしょう。
2008年08月07日
医師の7割超が仲間の過労死など経験
いまの立場で改めてこのようなニュースを見るとやっぱり臨床医の生活というのは過酷だと感じざるをえません。
臨床やってた時は当たり前だと思ってましたけどね、「当直をして、そのまま翌日も連続して診療」。
製薬の仕事でもストレスが無いわけじゃないけど充実してるし、こういう状況だと臨床に戻ろうという気は起きにくいですよね。
医師の7割超が、過重労働による仲間の医師の辞職や休職、死亡を経験していることが、「勤務医の労働環境を考えるシンポジウム実行委員会」などが実施したアンケート調査で明らかになった。医師の過重労働を原因とする医療ミスなどについては、回答者全員が「あると思う」と答えており、同実行委などは「医師をはじめとする医療従事者の労働環境を直ちに改善すべきだ」と訴えている。
同実行委は6月、東京都内で「あなたを診る医師がいなくなる！ 過重労働の医師を病院は守れるのか」と題したシンポジウムを開催。参加した約300人を対象に、医療現場の過重労働に関するアンケートを行った。
その結果、「周囲に過重労働が原因で辞職、休職、死亡した医療従事者がいるか」との問いでは、医療関係職の62％が「いる」と回答。医師に限定すると、73％が「いる」と答えた。
「(36時間連続勤務など)過重労働が原因で起きている医療ミスや医療事故があると思うか」については、回答者全員が「あると思う」とした。
また、「当直をした医師が、そのまま翌日も連続して外来診療や手術などの業務に従事している」ことについては、医療関係職の84.5％、一般市民の94.7％がそれぞれ「よくない」と回答。「医師の過重労働の責任がどこにあると思うか」(複数回答)では、医療関係職と一般市民を合わせ、「行政」の83％を最高に、「病院」66％、「患者」61％などが上位を占めたほか、「国民全員」という回答もあった。（引用：Yahoo!ニュース）
関連ニュース：医師の過重労働に「緊急停止ボタン」を
→「医師の転職.net」トップページへ
臨床やってた時は当たり前だと思ってましたけどね、「当直をして、そのまま翌日も連続して診療」。
製薬の仕事でもストレスが無いわけじゃないけど充実してるし、こういう状況だと臨床に戻ろうという気は起きにくいですよね。
医師の7割超が、過重労働による仲間の医師の辞職や休職、死亡を経験していることが、「勤務医の労働環境を考えるシンポジウム実行委員会」などが実施したアンケート調査で明らかになった。医師の過重労働を原因とする医療ミスなどについては、回答者全員が「あると思う」と答えており、同実行委などは「医師をはじめとする医療従事者の労働環境を直ちに改善すべきだ」と訴えている。
同実行委は6月、東京都内で「あなたを診る医師がいなくなる！ 過重労働の医師を病院は守れるのか」と題したシンポジウムを開催。参加した約300人を対象に、医療現場の過重労働に関するアンケートを行った。
その結果、「周囲に過重労働が原因で辞職、休職、死亡した医療従事者がいるか」との問いでは、医療関係職の62％が「いる」と回答。医師に限定すると、73％が「いる」と答えた。
「(36時間連続勤務など)過重労働が原因で起きている医療ミスや医療事故があると思うか」については、回答者全員が「あると思う」とした。
また、「当直をした医師が、そのまま翌日も連続して外来診療や手術などの業務に従事している」ことについては、医療関係職の84.5％、一般市民の94.7％がそれぞれ「よくない」と回答。「医師の過重労働の責任がどこにあると思うか」(複数回答)では、医療関係職と一般市民を合わせ、「行政」の83％を最高に、「病院」66％、「患者」61％などが上位を占めたほか、「国民全員」という回答もあった。（引用：Yahoo!ニュース）
関連ニュース：医師の過重労働に「緊急停止ボタン」を
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