2008年03月27日
医師が製薬会社から製薬会社へ転職する方法 (1)
同じ会社の同僚や元同僚、付き合いがある他の製薬会社に勤めている医師と話をしてみると、現在勤めている会社が最初の会社であるという人は少数派です。
つまり、臨床医や研究者といった立場から製薬業界に転職を果たした医師の多くが、今度は業界内で、一度ならず再転職を経験するということです。
あるエージェント氏は、「ドクターの場合、平均3回くらい転職して最終的な落ち着き所がみつかる例が多いようだ」と言っていました。
実際の回数はともかく、製薬業界に身を置く医師に複数回の転職経験者が多いのは事実であるように思われます。
理由はいくつか考えられます。
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つまり、臨床医や研究者といった立場から製薬業界に転職を果たした医師の多くが、今度は業界内で、一度ならず再転職を経験するということです。
あるエージェント氏は、「ドクターの場合、平均3回くらい転職して最終的な落ち着き所がみつかる例が多いようだ」と言っていました。
実際の回数はともかく、製薬業界に身を置く医師に複数回の転職経験者が多いのは事実であるように思われます。
理由はいくつか考えられます。
第一に、「製薬」自体が、きわめて人材の流動性が高い業界です。
非医師の製薬会社社員であっても、新卒で入社した製薬会社で定年退職まで勤め上げる人は少数派であるようです。少なくとも外資系の製薬会社においては、転職に寛容、というか、2回や3回の転職はしていて当たり前という雰囲気があります。
また、どこの会社もその屋台骨を支えるようなブロックバスター的な製品を持っていますが(不幸にも持っていない会社もありますが)、新薬の独占販売が特許で保護される期間は限られており、また他社が類似もしくはより優れた薬剤を開発・販売したりすることで、自社の主力製品の競争力が相対的に低下するリスクが常にあります。
そのリスクを分散させる意味で、製薬会社は、主力製品の特許切れの前に次の新薬が承認され、販売されるようなタイミングでの薬剤開発計画を組みますし、市場のニーズの変化に対応できるよう、複数の疾患領域にまたがった製品ラインナップを持つよう心がけます。
結果として、ある会社の主力製品が、ある時期は胃潰瘍治療薬であり、またある時期は抗うつ薬だったり、といったような変動が起こりえます。
このため、時期によって必要される人材が変化するため、会社側もその時その時に必要な人材を雇うことを優先しがちですし、社員の側も、自分の専門性に自信があれば、その時点で自分を必要としてくれる他の会社に移ることをためらわない傾向があります。
→医師が製薬会社から製薬会社へ転職する方法 (2)
→有利な非公開医師求人ならハイネットDr.転職
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非医師の製薬会社社員であっても、新卒で入社した製薬会社で定年退職まで勤め上げる人は少数派であるようです。少なくとも外資系の製薬会社においては、転職に寛容、というか、2回や3回の転職はしていて当たり前という雰囲気があります。
また、どこの会社もその屋台骨を支えるようなブロックバスター的な製品を持っていますが(不幸にも持っていない会社もありますが)、新薬の独占販売が特許で保護される期間は限られており、また他社が類似もしくはより優れた薬剤を開発・販売したりすることで、自社の主力製品の競争力が相対的に低下するリスクが常にあります。
そのリスクを分散させる意味で、製薬会社は、主力製品の特許切れの前に次の新薬が承認され、販売されるようなタイミングでの薬剤開発計画を組みますし、市場のニーズの変化に対応できるよう、複数の疾患領域にまたがった製品ラインナップを持つよう心がけます。
結果として、ある会社の主力製品が、ある時期は胃潰瘍治療薬であり、またある時期は抗うつ薬だったり、といったような変動が起こりえます。
このため、時期によって必要される人材が変化するため、会社側もその時その時に必要な人材を雇うことを優先しがちですし、社員の側も、自分の専門性に自信があれば、その時点で自分を必要としてくれる他の会社に移ることをためらわない傾向があります。
→医師が製薬会社から製薬会社へ転職する方法 (2)
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