2009年10月11日
製薬会社への転職の現状 (5)
製薬会社における医師社員のポストが安泰である理由は、要するに、「製薬会社への転職の現状 (4)」で述べたように、日本の製薬会社(特に外資系製薬会社の日本法人)において、必要な医師社員の数が絶対的にも相対的にも足りていないからです。
「製薬会社への転職の現状 (3)」で説明したような理由で、製薬会社はリストラを断行したり新卒採用を控えるなどして組織のスリム化を図っていますが、一方で、医師(MD)を初めとした専門職の中途採用は景気後退後も継続しています。
このことは、製薬会社各社のWebサイトの求人項目でも確認できますし、転職エージェントやヘッドハンターに接触すればより明確に知ることができます。
「製薬会社への転職の現状 (3)」で説明したような理由で、製薬会社はリストラを断行したり新卒採用を控えるなどして組織のスリム化を図っていますが、一方で、医師(MD)を初めとした専門職の中途採用は景気後退後も継続しています。
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アウトソーシングを徹底して無駄を省くとともに、核となるマネージメントグループやスペシャリスト陣は質・量ともに充実させ、筋肉質の組織への変革を断行することが、多くの製薬会社の中期的な戦略になっているように思われます。
これは、リーマンショックに端を発する今回の不況以前から製薬会社各社の経営者たちが口にしてきた目標であり、不景気はむしろ、それを達成するための口実であったかのような印象さえ僕はもっています。
現状、製薬会社における医師社員は確保すべきコアメンバーとして経営陣に認識されており、かつ当面は必要数が満たされることはないであろうことが、僕が「医師社員ポスト安泰論」を唱える根拠ということになります。
ただし……。
安泰なのはポストであって、既にそのポストに就いて働いている個々の社員の将来が安泰であるとは限りませんし、製薬業界での経験がない一般のドクターが製薬会社に転職しやすくなったというわけでは必ずしもありません。
→製薬会社への転職の現状 (6)へ
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アウトソーシングを徹底して無駄を省くとともに、核となるマネージメントグループやスペシャリスト陣は質・量ともに充実させ、筋肉質の組織への変革を断行することが、多くの製薬会社の中期的な戦略になっているように思われます。
これは、リーマンショックに端を発する今回の不況以前から製薬会社各社の経営者たちが口にしてきた目標であり、不景気はむしろ、それを達成するための口実であったかのような印象さえ僕はもっています。
現状、製薬会社における医師社員は確保すべきコアメンバーとして経営陣に認識されており、かつ当面は必要数が満たされることはないであろうことが、僕が「医師社員ポスト安泰論」を唱える根拠ということになります。
ただし……。
安泰なのはポストであって、既にそのポストに就いて働いている個々の社員の将来が安泰であるとは限りませんし、製薬業界での経験がない一般のドクターが製薬会社に転職しやすくなったというわけでは必ずしもありません。
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