2009年10月11日
製薬会社への転職の現状 (6)
コメントやご質問をいただくことも多いのですが、更新が滞っていた時期に回答ができずにいたものがありましたので、今回のテーマに沿って改めて僕の意見を述べさせていただくことにします。
まず、2009年03月24日にmauiさんからいただいていたコメントですが、これまで述べてきたような理由で、欧米における医師社員と日本における医師社員とでは「レイオフのされやすさ」には差異があるかもしれません。
欧米でも、ヘッドクォーターとマーケティングカンパニーではまた違うのでしょうが。
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2009年06月25日にtacさんからいただいたコメントは、製薬会社の在り方そのものに関する鋭いご指摘として受け取らせていただきました。いわゆる2010年問題や、ジェネリック医薬品を推進する政策、米国の政権が民主党に移ったことなど、製薬会社にとっては逆風と言える状況が散見されることは事実です。
私見としては、製薬業界は、ある程度の淘汰や変革を経て、外部環境の変化に適応していくのではないかと考えています。
キャリア選択の視点からは、これは「どこまでリスクをとれるか」という問題だと思います。
医師社員のポストが安泰であるためには、それ以前に製薬業界が安定していなければなりません。そのあたりを分析して、リスクとベネフィットを自己責任で評価することが、キャリア構築の重要な鍵となるのではないかと愚考します。
ただ、医療界の現状を見渡すに、「留まるリスク」も決して小さくはないように思われるのですが……。
→製薬会社への転職の現状 (7)へ
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2009年06月25日にtacさんからいただいたコメントは、製薬会社の在り方そのものに関する鋭いご指摘として受け取らせていただきました。いわゆる2010年問題や、ジェネリック医薬品を推進する政策、米国の政権が民主党に移ったことなど、製薬会社にとっては逆風と言える状況が散見されることは事実です。
私見としては、製薬業界は、ある程度の淘汰や変革を経て、外部環境の変化に適応していくのではないかと考えています。
キャリア選択の視点からは、これは「どこまでリスクをとれるか」という問題だと思います。
医師社員のポストが安泰であるためには、それ以前に製薬業界が安定していなければなりません。そのあたりを分析して、リスクとベネフィットを自己責任で評価することが、キャリア構築の重要な鍵となるのではないかと愚考します。
ただ、医療界の現状を見渡すに、「留まるリスク」も決して小さくはないように思われるのですが……。
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