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製薬会社、特に外資系の製薬会社は明確に営利企業なので、医師のメンタリティで製薬企業に転職すると、その部分で違和感――人によっては嫌悪感を覚える人も少なくないようです。

特に米国企業の場合はシニアマネージメントが「株主利益を最優先してこれこれこういう判断を下した」的なことを平気で言うので（彼らにとっては当然のことだからですが）、日本人の、しかも医師にとってはあまり居心地がよくないことがあります。そのあたりの折り合いを良くも悪くもつけられるかどうかが、医師の製薬企業への転職の成否の大きな分かれ道のひとつであるように思います。

妥協するというわけではなく、経営の視点からもメディカル、サイエンスの視点からも満足のいく問題解決の方法というものはあるもので、そのあたりを探る能力が、医師が製薬企業に定着する上で必須の能力と言えるでしょう。
もっとも、平気で妥協して、医学的に不適切な施策に賛成票を投じて恥じない社内医師もいるので、適応の仕方は様々なのでしょうが（そういう人が案外出世したりもします）。

というわけでメディカル・マーケティングですが、直接的な利益追求に結びつく仕事なので、上述したようなストレスはいちばん大きいかもしれません。

→製薬会社のマーケティングと医師の役割 (4)




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例えば、「メディカル・マーケティング」、「メディカル・アフェアーズ」といったマーケティング戦略のインプットに特化した部門があって、それらの部門長を医師が務めている製薬会社もあります（ちなみに、製薬会社で用いられる用語は基本的にすべて「方言」なので、マーケティングとは全く関係のない部門を「メディカル・アフェアーズ」と呼んでいる会社もあるので就職活動の際には注意しましょう）。

そうした会社ではメディカル･マーケティング部門とプロダクト・チームの立場は対等かそれ以上であることが多く、メディカル･マーケティングの部門長たる医師はマーケティング専任で、大きな責任と、相応の権限が与えられるようです。

もっとも、ただでさえ数が少ない社内医師をそこまで機能分化させる製薬会社はむしろ少数派で、ほとんどの場合で医師は、開発や安全性管理の仕事と兼任でメディカル･マーケティングに携わることになります。

→製薬会社のマーケティングと医師の役割 (3)




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医薬品（医師の処方箋がなければ入手できない薬品）のマーケティングには、他の商品のマーケティングとは決定的に異なる側面があります。

ちなみに、「マーケティング」という言葉の定義は非常に広範なのですが、本記事の文脈においては「売るための仕組みづくり」というシンプルな定義（参考：マーケティングとは - はてなダイアリー）がいちばんしっくりくるようなので、それに基づいて話を進めます。

製薬会社には（特に外資系の製薬会社には）、製品ごと、もしくは治療領域ごとにプロダクト・チームとかマーケティング・チームがあって、個々の製品のマーケティング戦略の策定に携わっています。

製薬会社に勤務する医師が医薬品のマーケティングにどのていど関わるかは会社ごとにかなり違っています。

→製薬会社のマーケティングと医師の役割 (2)

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