質問/コメント
2010年06月25日
Mitziのご質問に対する回答
すいません。ここ数日コメントチェックを怠っていました。Mitziさんからのご質問に対する回答ですが、端的に申し上げるならば、この時点でエージェント（リクルーター）の仲介を入れるのは無理があるように思います。
エージェントは製薬会社への転職を希望する医師の側からはお金を受け取りません。製薬企業のrequirementに適した候補者をみつけてきて、この候補者が採用された暁に、その候補者の年収の一定割合（20％ていどだと聞いたことがあります）を製薬企業側からギャランティとして受け取ります。
仮にいま、Mitziさんがどこかのエージェントとコンタクトし、仲介を頼んだとしたら、エージェントによっては「自分が間に入ればサラリーやサインオンボーナスの額をもっと上げられる」的なことを言って製薬会社との交渉役を買って出ようとするかもしれません（良心的なエージェントなら断ると思います）。続きを読む
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2010年06月02日
製薬企業に勤める医師の「転職インターバル」
すっかり遅くなってしまいましたが、5月23日にmauiさんからいただいていたコメントに、可能な範囲で回答してみようと思います。
端的にお答えするならば、医師がひとつの製薬企業に在籍する「最短期間」のモード値は6ヶ月であろうと推測します（統計学的なデータがあるわけではないので、あくまで印象ですが）。
理由は簡単で、多くの場合、入社時にもらうオファー・レターに、「6ヶ月以内に退職した場合はサインオンボーナス（「転職前に交渉しておくべき事項 ―サインオンボーナス―」をご参照下さい）は全額返却すること」という一項があるからです。
なので、その「年季」が明けたら辞める、というのがありがちなタイミングです。
ただし、製薬会社に転職した医師の皆が皆、半年で辞めてしまうわけではもちろんありません。続きを読む
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端的にお答えするならば、医師がひとつの製薬企業に在籍する「最短期間」のモード値は6ヶ月であろうと推測します（統計学的なデータがあるわけではないので、あくまで印象ですが）。
理由は簡単で、多くの場合、入社時にもらうオファー・レターに、「6ヶ月以内に退職した場合はサインオンボーナス（「転職前に交渉しておくべき事項 ―サインオンボーナス―」をご参照下さい）は全額返却すること」という一項があるからです。
なので、その「年季」が明けたら辞める、というのがありがちなタイミングです。
ただし、製薬会社に転職した医師の皆が皆、半年で辞めてしまうわけではもちろんありません。続きを読む
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2010年02月12日
GSさんからのコメント
GSさんからコメント欄にご質問をいただいています。
非常に有意義なディスカッションになりそうなので、是非ブログエントリーとしてご回答させていただきたいのですが、いろいろと立て込んでいて、vzaveさんからのご質問への回答も年を跨いでしまっているような有様です。
できるだけ早くお答えしたく存じますので、GSさん、どうか今しばらくお待ち下さい。
2010年2月12日 石動
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非常に有意義なディスカッションになりそうなので、是非ブログエントリーとしてご回答させていただきたいのですが、いろいろと立て込んでいて、vzaveさんからのご質問への回答も年を跨いでしまっているような有様です。
できるだけ早くお答えしたく存じますので、GSさん、どうか今しばらくお待ち下さい。
2010年2月12日 石動
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メガファーマ vs スペシャリティファーマ (3)：グラクソ・スミスクライン、抗うつ薬市場から撤退？
少し間が空きましたが、その間に、テーマ（メガファーマ vs スペシャリティファーマ）に沿うニュースが飛び込んできたので、引き合いに出させていただくことにします。
2010年2月5日付けのダウ･ジョーンズの記事です。
タイトルは「Glaxo to Shift Away From Antidepressant Research」（原文で全文が読めるキャッシュはこちら）。
要約すると――
グラクソ・スミスクラインは4日、抗うつ剤の研究をやめ、より価値ある治療薬の開発が可能と同社が判断する疾病領域に注力していくことを明らかにした。売れ筋の抗うつ剤をここ20年開発してきたグラクソが方針転換する。
同社の利益は、ピーク時には年間売上高で数十億ドルを創出した「パキシル」や「ウェルブトリン」などの抗うつ剤に長いことけん引されてきた。
しかし低価格の後発版がこれらの売上高に食い込み、グラクソはさらなる投資は賢明でないと判断。アンドリュー・ウィティー最高経営責任者（CEO）は、人員削減や抗うつ剤研究の関連投資を削減すると付け加えた。続きを読む
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2010年2月5日付けのダウ･ジョーンズの記事です。
タイトルは「Glaxo to Shift Away From Antidepressant Research」（原文で全文が読めるキャッシュはこちら）。
要約すると――
グラクソ・スミスクラインは4日、抗うつ剤の研究をやめ、より価値ある治療薬の開発が可能と同社が判断する疾病領域に注力していくことを明らかにした。売れ筋の抗うつ剤をここ20年開発してきたグラクソが方針転換する。
同社の利益は、ピーク時には年間売上高で数十億ドルを創出した「パキシル」や「ウェルブトリン」などの抗うつ剤に長いことけん引されてきた。
しかし低価格の後発版がこれらの売上高に食い込み、グラクソはさらなる投資は賢明でないと判断。アンドリュー・ウィティー最高経営責任者（CEO）は、人員削減や抗うつ剤研究の関連投資を削減すると付け加えた。続きを読む
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2009年12月29日
メガファーマ vs スペシャリティファーマ (2)
なので定義次第ではあるのですが、僕が籍を置いたことがある会社はすべて世界での売り上げがトップ10に入る製薬企業なので、一般的な認識としてはどれもメガファーマであると言ってもよいでしょう。ただ、日本法人の社員数が10数名といった規模の会社の面接は受けて、受かったり受からなかったりしたことがあるので、そこで聞いた話も参考にして、製薬会社の規模と、製薬業界での医師のキャリア選択に関する私見を述べさせていただこうと思います。
結論から申し上げると、規模の小さな製薬会社でキャリアをスタートし、メガファーマに移るというキャリアパスは、良い選択であるような気がします。
メガファーマは個々の社員のrole & responsibilityが明確であるがために、時にプロジェクトの運営が官僚的になりがちです。
チームメンバーが、自分の職域を越えた仕事については手を出せない、もしくは出さない、といった事態がしばしば起こりえるのです。続きを読む
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2009年12月21日
メガファーマ vs スペシャリティファーマ (1)
おひさしぶりです。
例年、12月も半ばになると本国のチームメンバーがクリスマス休暇に入るために外資系の会社は開店休業状態になるのですが（なので僕はこの時期を英会話等の勉強や個人事業の拡充に充てます）、なぜか今年はまだ多忙が続いて、なかなかブログの更新がままなりません。
まあこの御時世、仕事があるのは幸せなことなのだとポジティブに考えて業務に励むことにします。
といいつつも今日は、メインブログのコメント欄にvzaveさんからいただいたご質問への僕なりの見解をお示ししておこうと思います。
vzaveさんのご質問は、端的に言えば、スペシャリティファーマからメガファーマへの転職のpros and consに関するもののようです。
「ようです」というのは、vzaveさんと僕との間で「メガファーマ」という言葉の定義が一致していない可能性があるからです。
vzaveさんは現在「一科目特化型の外資製薬に勤務」されているそうです。
文脈からするとこの「一科目特化型の外資製薬企業」の対義語として「メガファーマ」という言葉を使われているようですので、本記事では「複数のTA(Therapeutic Area)/DA (Disease Area)にまたがって医薬品を研究・開発、販売している大手の製薬企業」程度に定義しておくことにさせていただきます。続きを読む
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例年、12月も半ばになると本国のチームメンバーがクリスマス休暇に入るために外資系の会社は開店休業状態になるのですが（なので僕はこの時期を英会話等の勉強や個人事業の拡充に充てます）、なぜか今年はまだ多忙が続いて、なかなかブログの更新がままなりません。
まあこの御時世、仕事があるのは幸せなことなのだとポジティブに考えて業務に励むことにします。
といいつつも今日は、メインブログのコメント欄にvzaveさんからいただいたご質問への僕なりの見解をお示ししておこうと思います。
vzaveさんのご質問は、端的に言えば、スペシャリティファーマからメガファーマへの転職のpros and consに関するもののようです。
「ようです」というのは、vzaveさんと僕との間で「メガファーマ」という言葉の定義が一致していない可能性があるからです。
vzaveさんは現在「一科目特化型の外資製薬に勤務」されているそうです。
文脈からするとこの「一科目特化型の外資製薬企業」の対義語として「メガファーマ」という言葉を使われているようですので、本記事では「複数のTA(Therapeutic Area)/DA (Disease Area)にまたがって医薬品を研究・開発、販売している大手の製薬企業」程度に定義しておくことにさせていただきます。続きを読む
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2008年09月18日
「医師の転職.net」のスタンス：「質問です」さんからの質問への回答��
コメント欄に「質問です」さんからご質問とご意見をいただきました。
大変理性的で、かつある意味でポイントをついた内容で、「医師の転職.net」と題したこのブログを運営するにあたっての僕のスタンスに足りない部分があったのではないかと考えさせられるところ大でした。
それを補う意味で、改めて「医師の転職.net」ならびに石動アキの、医師の転職に関するスタンスと、このブログを運営している意図について、「質問です」さんからのご質問・ご意見に回答する形をとってお示ししたいと思います。
「質問です」さんのコメントは大きく3つのパートから成るように思われますので、回答もそれに対応して3回に分けて行わせていただきます。
まず最初のパートは、「毎年、転職しているようですが、転職した理由はなんですか？ また部下とかとの人間関係とか大変じゃないですか？
おしえてください。毎年、会社を変わるということはそのつど、給料が上がるとか昇進が約束されていればこそ可能なことだと思いますが・・・」という部分です。
一括投票ボタン
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大変理性的で、かつある意味でポイントをついた内容で、「医師の転職.net」と題したこのブログを運営するにあたっての僕のスタンスに足りない部分があったのではないかと考えさせられるところ大でした。
それを補う意味で、改めて「医師の転職.net」ならびに石動アキの、医師の転職に関するスタンスと、このブログを運営している意図について、「質問です」さんからのご質問・ご意見に回答する形をとってお示ししたいと思います。
「質問です」さんのコメントは大きく3つのパートから成るように思われますので、回答もそれに対応して3回に分けて行わせていただきます。
まず最初のパートは、「毎年、転職しているようですが、転職した理由はなんですか？ また部下とかとの人間関係とか大変じゃないですか？
おしえてください。毎年、会社を変わるということはそのつど、給料が上がるとか昇進が約束されていればこそ可能なことだと思いますが・・・」という部分です。
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2008年09月17日
[Q＆A] 転職した/転職する医師からのコメント��
病院に製薬会社に転職した一医師としての個人的な経験を元に執筆している拙ブログですが、ありがたいことに一定数のドクターに固定読者としてご購読いただいています。
また、恐れ多いことに、拙ブログをご覧になって製薬会社への転職に関心をもたれるようになった医師の方々からもおられ、多くのコメントやご質問をいただくようになりました。
将来的な展望としては、このブログに、製薬会社への転職のみならず、医師のキャリア選択について広く議論されるようなコミュニティ的性格を持たせたいと思っているので、コメントご質問は大歓迎です。
これまでも読者の方々からのコメントやご質問にはコメントバックやメールで、時には記事として取り上げる形でお答えしてきましたが、今後は質問された方の同意を得た上で、積極的に転職した/するドクターからの声をお伝えし、僕で答えられる疑問や質問には、能力が及ぶ範囲でお答えしていきたいと思います。
本日取り上げるのはdocさんからいただいたご報告です。
詳しくはコメントをお読みいただくとして、docさんはこのたび目出度く（たぶん）製薬会社からのオファーをゲットされました。
文面からしてこのオファーを受けられるご意向のようですが、勤務開始時期について懸念をもたれているようで、ご質問をいただきました。
以下にお示しするのは、回答をさしあげたメールに若干の加筆修正を加えたものです。
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また、恐れ多いことに、拙ブログをご覧になって製薬会社への転職に関心をもたれるようになった医師の方々からもおられ、多くのコメントやご質問をいただくようになりました。
将来的な展望としては、このブログに、製薬会社への転職のみならず、医師のキャリア選択について広く議論されるようなコミュニティ的性格を持たせたいと思っているので、コメントご質問は大歓迎です。
これまでも読者の方々からのコメントやご質問にはコメントバックやメールで、時には記事として取り上げる形でお答えしてきましたが、今後は質問された方の同意を得た上で、積極的に転職した/するドクターからの声をお伝えし、僕で答えられる疑問や質問には、能力が及ぶ範囲でお答えしていきたいと思います。
本日取り上げるのはdocさんからいただいたご報告です。
詳しくはコメントをお読みいただくとして、docさんはこのたび目出度く（たぶん）製薬会社からのオファーをゲットされました。
文面からしてこのオファーを受けられるご意向のようですが、勤務開始時期について懸念をもたれているようで、ご質問をいただきました。
以下にお示しするのは、回答をさしあげたメールに若干の加筆修正を加えたものです。
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