http://career.office-nhb.com/ 医師でありながら、転職して外資系ビジネスの世界に足を踏み出す方法があります。 それも、臨床経験や研究実績をステップボードに管理職待遇で採用されるので、給与が病院勤務時代を上回ることもしばしば。福利厚生は病院や研究施設の比ではありません。もちろん当直はなく、フレックスタイム制を採用している企業であれば出勤・退勤の時間も自分の裁量で決められます。 医師のあなたが、医師のまま、医局人事から離れて、そうした生活を手にすることができるのです。 もちろん美味しい話ばかりではなく、転職したが故の苦労や困難も少なくありません。 このブログでは、医師の転職ならではのノウハウと、転職後の身の処し方について、ざっくばらんに綴っていきたいと思います。 医局の崩壊が叫ばれる昨今、日本の医師も自分のキャリアを自分で切り開いていかなければならなくなってきました。 ちょっと変わったキャリア選択をした僕の経験が、臨床や研究に留まるドクターのお役にも立つのであればそれまた望外の幸せです。 ja http://career.office-nhb.com/ http://image.profile.livedoor.jp/icon/job_change_doctor_60.gif http://career.office-nhb.com/archives/51677024.html ランキング速報　2010年2月26日 12:30 人気blogランキング：医学……62⇒91位↓ にほんブログ村：病気……615位⇒298位↑ はじめに 　製薬会社で働く医者 　医師がキャリアを築くということ 応募（アプライ）するまで 　1) 医師が製薬会社に転職する方法 　2) ... job_change_doctor 2010-12-31T07:24:54+09:00 ランキング速報　2010年2月26日 12:30
人気blogランキング：医学……62⇒91位↓
にほんブログ村：病気……615位⇒298位↑

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はじめに
　製薬会社で働く医者
　医師がキャリアを築くということ

応募（アプライ）するまで
　1) 医師が製薬会社に転職する方法
　2) 製薬会社に転職するにあたっての履歴書と職務経歴書とCVの書き方
　3) 面接（Job Interview）
　4) オファー・レター
　5) 製薬会社に転職する医師と医局との関係
　6) 転職エージェント
　7) 特別編：実際に製薬会社に転職した/しようとしている医師からのコメント・ご質問

製薬会社における医師の職務内容
　1) 総論
　2) 臨床開発
　3) メディカル・マーケティング
　4) 安全性管理
　5) マルチタスク
　6) マネジメント
　7) 特別編：製薬会社人事部からのコメント

製薬会社における医師の待遇
　1) 給与
　2) 必要経費
　3) 福利厚生
　4) 兼業

医師の転職に必要な英語力
　1) 転職に必要な英語力
　2) 職務に必要な英語力

医師が製薬会社を辞める方法
　1) 次の職場の探し方・決め方
　2) 辞意を伝えるタイミング
　3) 新天地で仕事を始めるにあたって

コラム
　1) CSR（企業の社会的責任）と製薬企業
　2) 医師の7割超が仲間の過労死など経験 ]]> http://career.office-nhb.com/archives/52011772.html ジェネリック医薬品と、製薬会社に勤務した医師のキャリア構築に関する、とりとめのないお話です。 最近、開発戦略を立案する業務に携わっていてとみに気になるのは、欧米――特に米国と、日本のジェネリック医薬品の浸透度の違いです。 製薬企業における「戦略（スト... job_change_doctor 2010-02-26T09:05:24+09:00 コラム
最近、開発戦略を立案する業務に携わっていてとみに気になるのは、欧米――特に米国と、日本のジェネリック医薬品の浸透度の違いです。

製薬企業における「戦略（ストラテジー）の仕事」とは、ある医薬品（候補物質）が上市された時点での規制や医療環境、市場の状況を想定して、その物質で狙う適応症や治験のデザインに落とし込んでいく作業ということになります。

米国ではジェネリック医薬品のシェアがきわめて大きいため、まだまだブランド医薬品の威光が衰えきってはいない日本とは、対象となる市場の性状が異なってきます。
このことが開発戦略に及ぼす影響は甚大で、時に国際共同開発を行っていく上での深刻な障害となりえます。

端的に言えば、米国では、開発品のポジショニングを「既存薬への治療反応性が不十分な症例への第2選択薬」、「既存薬との併用による増強療法」といった、市場を席巻するジェネリック医薬品との競合を避けられるようなところにもってこようとする傾向があります。 続きを読む ]]> http://career.office-nhb.com/archives/52005784.html GSさんからコメント欄にご質問をいただいています。 非常に有意義なディスカッションになりそうなので、是非ブログエントリーとしてご回答させていただきたいのですが、いろいろと立て込んでいて、vzaveさんからのご質問への回答も年を跨いでしまっているような有様です。... job_change_doctor 2010-02-12T22:56:57+09:00 質問/コメント GSさんからコメント欄にご質問をいただいています。

非常に有意義なディスカッションになりそうなので、是非ブログエントリーとしてご回答させていただきたいのですが、いろいろと立て込んでいて、vzaveさんからのご質問への回答も年を跨いでしまっているような有様です。

できるだけ早くお答えしたく存じますので、GSさん、どうか今しばらくお待ち下さい。

2010年2月12日　石動 ]]> http://career.office-nhb.com/archives/52005765.html 少し間が空きましたが、その間に、テーマ（メガファーマ vs スペシャリティファーマ）に沿うニュースが飛び込んできたので、引き合いに出させていただくことにします。 2010年2月5日付けのダウ･ジョーンズの記事です。 タイトルは「Glaxo to Shift Away From Antidepress... job_change_doctor 2010-02-12T22:39:34+09:00 次の職場の探し方・決め方 少し間が空きましたが、その間に、テーマ（メガファーマ vs スペシャリティファーマ）に沿うニュースが飛び込んできたので、引き合いに出させていただくことにします。

2010年2月5日付けのダウ･ジョーンズの記事です。
タイトルは「Glaxo to Shift Away From Antidepressant Research」（原文で全文が読めるキャッシュはこちら）。

要約すると――

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グラクソ・スミスクラインは4日、抗うつ剤の研究をやめ、より価値ある治療薬の開発が可能と同社が判断する疾病領域に注力していくことを明らかにした。売れ筋の抗うつ剤をここ20年開発してきたグラクソが方針転換する。

同社の利益は、ピーク時には年間売上高で数十億ドルを創出した「パキシル」や「ウェルブトリン」などの抗うつ剤に長いことけん引されてきた。

しかし低価格の後発版がこれらの売上高に食い込み、グラクソはさらなる投資は賢明でないと判断。アンドリュー・ウィティー最高経営責任者（CEO）は、人員削減や抗うつ剤研究の関連投資を削減すると付け加えた。 続きを読む ]]> http://career.office-nhb.com/archives/51984112.html なので定義次第ではあるのですが、僕が籍を置いたことがある会社はすべて世界での売り上げがトップ10に入る製薬企業なので、一般的な認識としてはどれもメガファーマであると言ってもよいでしょう。 ただ、日本法人の社員数が10数名といった規模の会社の面接は受けて、受... job_change_doctor 2009-12-29T15:37:10+09:00 次の職場の探し方・決め方 なので定義次第ではあるのですが、僕が籍を置いたことがある会社はすべて世界での売り上げがトップ10に入る製薬企業なので、一般的な認識としてはどれもメガファーマであると言ってもよいでしょう。

ただ、日本法人の社員数が10数名といった規模の会社の面接は受けて、受かったり受からなかったりしたことがあるので、そこで聞いた話も参考にして、製薬会社の規模と、製薬業界での医師のキャリア選択に関する私見を述べさせていただこうと思います。

結論から申し上げると、規模の小さな製薬会社でキャリアをスタートし、メガファーマに移るというキャリアパスは、良い選択であるような気がします。

メガファーマは個々の社員のrole & responsibilityが明確であるがために、時にプロジェクトの運営が官僚的になりがちです。
チームメンバーが、自分の職域を越えた仕事については手を出せない、もしくは出さない、といった事態がしばしば起こりえるのです。 続きを読む ]]> http://career.office-nhb.com/archives/51980379.html おひさしぶりです。 例年、12月も半ばになると本国のチームメンバーがクリスマス休暇に入るために外資系の会社は開店休業状態になるのですが（なので僕はこの時期を英会話等の勉強や個人事業の拡充に充てます）、なぜか今年はまだ多忙が続いて、なかなかブログの更新がま... job_change_doctor 2009-12-21T14:22:27+09:00 次の職場の探し方・決め方 おひさしぶりです。

例年、12月も半ばになると本国のチームメンバーがクリスマス休暇に入るために外資系の会社は開店休業状態になるのですが（なので僕はこの時期を英会話等の勉強や個人事業の拡充に充てます）、なぜか今年はまだ多忙が続いて、なかなかブログの更新がままなりません。

まあこの御時世、仕事があるのは幸せなことなのだとポジティブに考えて業務に励むことにします。

といいつつも今日は、メインブログのコメント欄にvzaveさんからいただいたご質問への僕なりの見解をお示ししておこうと思います。

vzaveさんのご質問は、端的に言えば、スペシャリティファーマからメガファーマへの転職のpros and consに関するもののようです。

「ようです」というのは、vzaveさんと僕との間で「メガファーマ」という言葉の定義が一致していない可能性があるからです。

vzaveさんは現在「一科目特化型の外資製薬に勤務」されているそうです。
文脈からするとこの「一科目特化型の外資製薬企業」の対義語として「メガファーマ」という言葉を使われているようですので、本記事では「複数のTA(Therapeutic Area)/DA (Disease Area)にまたがって医薬品を研究・開発、販売している大手の製薬企業」程度に定義しておくことにさせていただきます。 続きを読む ]]> http://career.office-nhb.com/archives/51945446.html ではさて現状、医師が製薬業界に転職することは容易になったのでしょうか？ それとも、難しくなっているのでしょうか？ はぐらかすようですが、答は、イエスにしてノーでもあります。 まず、一般的な傾向として、医師の製薬会社への転職のハードルは上がっています。 ... job_change_doctor 2009-10-12T22:02:33+09:00 応募 ではさて現状、医師が製薬業界に転職することは容易になったのでしょうか？
それとも、難しくなっているのでしょうか？

はぐらかすようですが、答は、イエスにしてノーでもあります。

まず、一般的な傾向として、医師の製薬会社への転職のハードルは上がっています。
僕が転職した6年前と比べても、製薬会社が医師社員に対して求めるものは大きくなっています。
例えば、6年前の僕が、いま製薬企業へ転職をしようとしたとすれば、選択肢はかなり限られることになると思います。

医学的な専門知識はもとより、治験に関わる法律や不文律への理解、欧米の本社とやりとりするための英語力、国内外の社員と良好な関係を保つためのコミュニケーション能力（これはどうやら、製薬会社の人事部からは、医師という職能集団の弱点であると見做されているような気が、個人的にはしています）、市場の動向、開発とマーケティングを結ぶ戦略的思考、強いリーダーシップなどが要求されます。 続きを読む ]]> http://career.office-nhb.com/archives/51944917.html 拙ブログをご覧になって下さっている読者の方々は、製薬会社への転職にご興味をお持ちのドクターが多いようです。 コメントやご質問をいただくことも多いのですが、更新が滞っていた時期に回答ができずにいたものがありましたので、今回のテーマに沿って改めて僕の意見を... job_change_doctor 2009-10-11T23:08:40+09:00 応募 拙ブログをご覧になって下さっている読者の方々は、製薬会社への転職にご興味をお持ちのドクターが多いようです。

コメントやご質問をいただくことも多いのですが、更新が滞っていた時期に回答ができずにいたものがありましたので、今回のテーマに沿って改めて僕の意見を述べさせていただくことにします。

まず、2009年03月24日にmauiさんからいただいていたコメントですが、これまで述べてきたような理由で、欧米における医師社員と日本における医師社員とでは「レイオフのされやすさ」には差異があるかもしれません。
欧米でも、ヘッドクォーターとマーケティングカンパニーではまた違うのでしょうが。 続きを読む ]]> http://career.office-nhb.com/archives/51944849.html 製薬会社における医師社員のポストが安泰である理由は、要するに、「製薬会社への転職の現状 (4)」で述べたように、日本の製薬会社（特に外資系製薬会社の日本法人）において、必要な医師社員の数が絶対的にも相対的にも足りていないからです。 「製薬会社への転職の現状 ... job_change_doctor 2009-10-11T21:09:44+09:00 応募 製薬会社への転職の現状 (4)」で述べたように、日本の製薬会社（特に外資系製薬会社の日本法人）において、必要な医師社員の数が絶対的にも相対的にも足りていないからです。

「製薬会社への転職の現状 (3)」で説明したような理由で、製薬会社はリストラを断行したり新卒採用を控えるなどして組織のスリム化を図っていますが、一方で、医師（MD）を初めとした専門職の中途採用は景気後退後も継続しています。
このことは、製薬会社各社のWebサイトの求人項目でも確認できますし、転職エージェントやヘッドハンターに接触すればより明確に知ることができます。 続きを読む ]]> http://career.office-nhb.com/archives/51931120.html 製薬会社における医師社員のポストは、この不況下においても何故に安泰と言えるのか？ 端的に申し上げると、その答は、外資系製薬企業の日本法人の大多数で、社員としての医師の数が足りていないからです。 他のセクションでも書きましたが、欧米の製薬会社では、研究... job_change_doctor 2009-09-15T14:04:52+09:00 応募
端的に申し上げると、その答は、外資系製薬企業の日本法人の大多数で、社員としての医師の数が足りていないからです。

他のセクションでも書きましたが、欧米の製薬会社では、研究開発のみならず、マーケティングやセールス、ひいてはシニアマネジメント（日本企業で言う重役）に至るまで、少なからぬポストを医師社員が占めています。

特に研究開発に関わる医師の数は日本に比べて多く、疾患領域別・開発段階別に専門分化したエキスパートがひしめいています。

従来は日本法人では非医師社員が本国のMD（メディカルドクター）社員のカウンターパートとしての役割を果たしてきました。
医学的専門知識や臨床経験を持たない社員だけで治験が行うことができていた時代はそれでそれで十分だったのです。

しかし、製薬企業が、日本独特の規制に縛られつつも守られていた時代が終わりを告げたICH（日米EU医薬品規制調和国際会議、1990年発足）以降、日本法人もICHガイドラインに定められた国際標準を満たす、科学的水準の高い治験を実施することを規制当局から要求されるようになりました。

近年になって日本法人で日本人医師社員が数を増しつつある背景にはそういった国際的な要因があります。
年を追うごとに高くなる治験の科学性・妥当性のハードルをクリアするために、製薬企業は日本の臨床実情を知る人材を治験スタッフとして抱える必要に迫られたのです。

一時期は医療機関に勤務する医師を非常勤のアドバイザーとして雇用する形が多かったようですが、現在では外資系企業を中心に、常勤の社員として医師を雇う形が主流になりつつあります。

しかしながら、その数はまだまだ十分でないのです。

→製薬会社への転職の現状 (5)へ ]]>